赛迪大厦

动销力——没有动销,哪有复购?

  1. 没有动销,哪来复购?没有复购,何以持续?本课程《五力营销》理论开创者张宏宇老师给我们带来动销力对比雷达图、动销力评分/评级表等工具,支招销售流程设计、消费者购买决策分析,以及动销58510方法和策略。助力企业做好动销,引爆营销战场的最前线火力点,以便在实际营销活动中取得成功。
免费原价:¥29.80机不可失,赶快来学习
立即学习
课程时长
00:26:37
课程讲师
张宏宇
学习人数

  • 分享

推荐讲师

  • 王东升
    王东升 向老师提问
    原麦当劳(中国)有限公司资深经理;原金汉斯餐饮连锁集团培训部长、人力资源总监、企业文化总监、首席培训师、企业内刊总编;原韩国赛贝克斯株式会社总经理助理兼营...
  • 袁军
    袁军 向老师提问
    精益管理与绩效改进专业讲师专注领域: 精益管理落地 绩效持续改进课程特点: 真传实教 实操模拟 跟踪辅导【背景介绍】l 六年:教练/顾问/讲师工作 ² 现...
  • 宋德标
    宋德标 向老师提问
    宋德标老师简介★多家酒店战略顾问;★中国酒店管理协会专家;★中国讲师500强之一 ...

赛迪大厦行业资讯

  • 中国创业传奇典型人物—史玉柱专访

    人生的道路总是起伏跌宕,从零到一亦或是从头再来,创业的道路并不是简简单单一步走就能成功的。下面说的这位人物是被誉为最有争议性的中国创业传奇典型人物—史玉柱...[全文]
    创业 中国 史玉柱

    2015年09月10日更新 已浏览1069
  • 成功创业故事的启示:史玉柱创业成功之道

    如今的创业,就意味着在竞争中生存与发展。即便是失败了,那也是很正常的事。所以,换个角度看,失败了有失败的玩法,像一些国有企业的破产,你也许会在旁大笑,甚至...[全文]
    成功 创业 史玉柱

    2014年11月13日更新 已浏览123
  • 国美电商之路虽坎坷但仍有出路

    当年互为竞争对手的苏宁与国美面对汹涌而来互联网采取了截然不同的应对办法,苏宁是主动革命,全力打造苏宁易购并将集团改名苏宁云商以明志,而国美则努力做好线...[全文]
    国美电商

    2014年08月01日更新 已浏览64
  • 史玉柱与管理

      从巨人汉卡到巨人大厦,从脑白金到黄金搭档,史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。就让我们从史玉柱身上学一些从创业初期到事业有成时期的管理方法!   ...[全文]
    管理 史玉柱

    2014年07月14日更新 已浏览54
  • 京东的330个HR都干了什么

      自从2012年8月加入京东后,隆雨几乎没有在晚上9点前下班过,她的日程表里密密麻麻填满了各种会议。从今年3月开始,我们先后组织了50多场内部开放式...[全文]
    HR

    2014年06月24日更新 已浏览46

赛迪大厦热点互动

简要描述在资本运营过程中,资本为什么要退出

资金从投资之门进入,从融资之门退出。 资本运营的两道大门 资本运营并非像人们想象得那样神秘,它的道理其实非常简单。资本运营就是资本和资产的交易,用资本换资产者为投资,以资产换资本者为融资(如1-1所示)。不过,上述涉及的资产涵盖了诸多...

发表于 9 年前    0 回答 查看详情

赛迪大厦课件下载

深圳物业管理案例二

深圳某大厦入伙前,物业管理处的工作人员多次到现场考察,综合考虑各种因素,并听取有关方面意见,做出了“主阳台允许用白铝材、白玻璃、统一规格平开窗封闭”的规定。可一入伙,这一规定就遭到了部分业主的质疑,他们提出许多不同的理由,要求按照自己...

发表于 11 年前    56 人气 查看详细

深圳物业管理案例三

某大厦16条雨水干管垂直贯穿32~5层主人房阳台板后,从4层阳台顶部弯出墙外连通污水干线,唯一的检修疏通孔就在弯部。要实施检修疏通,必须穿行于4层的居室,这就不可避免地会给主人带来或多或少的不便。因而,许多人不愿给予配合。

发表于 11 年前    58 人气 查看详细

社区物业管理案例

一家很有商业声望的制药公司进驻某高档写字大厦办公,为了加强对外宣传,该公司计划择吉日在大厦举行规模宏大的开业典礼仪式。届时,公司董事长及有关方面的领导将应邀参加。

发表于 11 年前    62 人气 查看详细

社区物业管理案例二

某大厦许多业主在进行室内维修时,都愿意选择管理处提供的料具。因为由管理处提供的料具不仅方便,而且物美价廉,但也有提出质疑的。

发表于 11 年前    58 人气 查看详细

社区物业管理案例三

一日,某贸易公司负责人非常气愤地向大厦物业管理公司投诉。称其业务合作单位从上海寄来的合同及资料,已连续两次被退回。管理公司在推信条写着:查无此单位。上海的业务单位因此怀疑他们的公司是皮包公司或骗子公司,准备不再与他们进

发表于 11 年前    68 人气 查看详细

关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断