国美之争
动销力——没有动销，哪有复购？
- 没有动销，哪来复购？没有复购，何以持续？本课程《五力营销》理论开创者张宏宇老师给我们带来动销力对比雷达图、动销力评分/评级表等工具，支招销售流程设计、消费者购买决策分析，以及动销58510方法和策略。助力企业做好动销，引爆营销战场的最前线火力点，以便在实际营销活动中取得成功。
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国美之争行业资讯
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在目前的形势下，微商的熊熊火焰已经蔓延到了各个领域，先是小个体的微商，接着是企业型微商，万达、国美、苏宁也投身入微商。微商为啥有这么大的魅力?那要来看看微...[全文]
2015年05月15日更新 已浏览79次
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黄光裕的国美过去以价格屠夫而著称，人民网曾评价黄光裕：”国美集团董事局主席黄光裕使中国渠道的价值得到极大的发扬，他对优化中国市场流通秩序做出极大的贡献，带...[全文]
2014年11月24日更新 已浏览63次
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曾经的喧嚣，如今看来犹如过眼云烟。垂直奢侈品电商集体遇冷。 如今两个月过去，这些综合电商平台和垂直电商平台陆续对其提供奢侈品的相关商户进行整顿。但仅...[全文]
2014年09月16日更新 已浏览35次
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虽然国美也曾先后涉足到地产、家电制造、医药、体育等多个产业，但毋庸置疑的是，家电依然是国美的主业和生存基础。在如今家电行业竞争如此激烈，电商对家电零售...[全文]
2014年09月14日更新 已浏览81次
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最近的电商领域最令人关注的事件就是万达、百度、腾讯三土豪的合作，成立一家新的电子商务公司， 9月初，国美在线以首年免租金的方式计划打造千亿电...[全文]
2014年09月14日更新 已浏览101次
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国美之争课件下载
在中国经济持续稳定增长的大背景下，中国家电零售企业抓紧激活国内庞大的市场，其领军企业国美更是完成了跨越级的发展，知名零售洞察与咨询公司KantarRetail统计，2005-2010年，国美的年平均复合增长率为25%，在国际领先的电子...
发表于 10 年前 68 人气 查看详细
用理性的语言给国美模式进行总结就是：“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑)；以管理服务稳市场(三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜，就胜在它的观念...
发表于 10 年前 61 人气 查看详细
黄光裕陈晓相互达成谅解，邹晓春黄燕虹将进入国美董事会。关于此次达 成的谅解备忘录，黄光裕方面表示：这将有利于公司治理结构的完善，有利于国美电器 长期稳定健康发展，目前有了一个良好的开端。虽然目前还未就非上市门店以及再次召 开股东大会与...
发表于 10 年前 63 人气 查看详细
国美电器作为中国的最大一家连锁型家电销售企业，在全国280多个城市拥有直营门店1200多家，但随着公司的急剧扩张发展，其采购系统也来越来复杂，采购品种五花八门，采购主体分散，重复采购普遍。供应商数量过多，分布不均匀。再加上旗下拥有国美...
发表于 10 年前 80 人气 查看详细
国美电器是一家在香港联交所上市的、在海外自由岛百慕大注册的境外上市公司。早在2000年，已经迈开高速扩张脚步的国美开始摸索自己的“基本大法”，并总结所谓的“国美模式”。
发表于 11 年前 70 人气 查看详细
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