工程施工

强化风险管控意识,提升应急管理能力(2集)

  1. 对于企业而言,强化风险管控意识,提升应急管理能力十分重要。本课程邀请国家级注册安全工程师王得中老师,为我们带来强化风险管控意识,提升应急管理能力。从前言入手,介绍风险管控基础知识及辨识要领、应急管理必要性和几点关注事项,强化我们对于风险的管控能力,更好地应对突发事件。
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课程时长
00:59:10
课程讲师
王得中
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工程施工行业资讯

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施工项目风险管理案例

某公司以融资租赁方式向客户提供重型卡车10台,用于某工程施工。车辆总价值330万元,融资租赁期限为12个月,客户每月应向公司交纳租45万元,为保证资产安全,客户提供了足额的抵押物。

发表于 11 年前    70 人气 查看详细

项目合同管理案例2

某施工单位(乙方)于某建设单位(甲方)签订了某项工业建筑的地基强夯处理与基础工程施工合同。由于工程量无法准确确定,根据施工合同专用条款的规定,按施工图预算方式计价,乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。乙方的分项工...

发表于 11 年前    60 人气 查看详细

项目合同管理案例3

某海滨城市为发展旅游业,经批准兴建一座三星级大酒店。该项目甲方于××年10月10日分别与某建筑工程公司(乙方)和某外资装饰工程公司(丙方)签订了主体建筑工程施工合同和装饰工程施工合同。

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成本管理案例分析

A项目是X集团公司X施工处所属的一个项目。X集团公司具有工程施工总承包一级资质,是大型国有施工企业,其下属各施工处也具备工程施工总承包一级资质,资金、技术实力雄厚,尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位,得到了业内及外...

发表于 11 年前    88 人气 查看详细

管理人员升迁计划

××客户关系管理XX公司人员出入厂登记簿服务员经常遇到的几种顾客类型服务员应知应会工程看寮人员服务准则??工程客户变更工程处理准则??工程与土地管理?工程施工管理细则顾客的二十三种类型管理人员的人事考绩表格A管理人才储备表管理人员升迁...

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