当期损益
强化风险管控意识，提升应急管理能力（2集）
- 对于企业而言，强化风险管控意识，提升应急管理能力十分重要。本课程邀请国家级注册安全工程师王得中老师，为我们带来强化风险管控意识，提升应急管理能力。从前言入手，介绍风险管控基础知识及辨识要领、应急管理必要性和几点关注事项，强化我们对于风险的管控能力，更好地应对突发事件。
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当期损益行业资讯
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引入公允价值有效避免了公允价值计量对我国企业和资本市场的不利影响财政部会计司日前发布的一份有关“企业会计准则实施的经济效果”的报告显示，企业会计准则实施三...[全文]
2010年05月31日更新 已浏览45次
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高洪义 年初是多数企业一年中最繁忙的时候，企业要为汇算清缴做各种准备工作。由于会计与税法之间存在差异，提醒企业应注意资产减值准备的计提及转回的纳税调整问题...[全文]
2010年02月02日更新 已浏览28次
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如果中国财政部同意的话，还在学习、适应已有国际会计准则的中国公司，在2013年之前还将不得不采用一条新规矩——《国际财务报告准则第9号——金融工具》(IF...[全文]
2010年02月02日更新 已浏览16次
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吴永普 企业研究开发费用加计扣除是企业进行技术开发时普遍会遇到的一项税收优惠政策。《企业所得税法》第三十条和《企业所得税法实施条例》第九十五条有关研究开发...[全文]
2010年01月24日更新 已浏览24次
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问：我单位职工集资建房，每平方米单价为定值，职工按定价交足购房款后，个人拥有完全产权。工程完工后，总造价大于职工应交纳的集资款。请问大于职工交纳集资款部分...[全文]
2009年12月06日更新 已浏览10次
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当期损益课件下载
某企业一向重视大额资金支付业务的风险管控，财务部按月报告《大额资金支付明细表》，反映当期所有金额在“大额资金标准”以上支付业务的发生日期、业务内容摘要、对应会计记账凭证编号、支付金额，并将当月会计凭证传递到内审部门供检查；内审部门根据...
发表于 10 年前 64 人气 查看详细
现代供应链管理很重要的一环，就是利用信息技术，对供应链信息流进行有效的组织管理，进而组织引导物流和资金流的运转，使供应链过程流程化和标准化。同时不断优化和改进供应链整体结构，使其进一步契合企业当期业务现状。
发表于 11 年前 102 人气 查看详细
现代供应链管理很重要的一环，就是利用信息技术，对供应链信息流进行有效的组织管理，进而组织引导物流和资金流的运转，使供应链过程流程化和标准化。同时不断优化和改进供应链整体结构，使其进一步契合企业当期业务现状。
发表于 11 年前 78 人气 查看详细
【绩效管理常见问题僵化呆板】 僵化与呆板是企业在进行绩效管理时常见的问题。在帮助企业推进绩效管理工作时，常被客户问到：每个岗位几个考核指标最合适？是不是只能考次数，最好不要率？目标应该设多少，是不是定好就不要变了？ ...
发表于 11 年前 44 人气 查看详细
【财务指标的重要性是每一个管理者不言而喻】 很多经理人每天忙着开拓业务，处理员工问题，但是在忙碌当中，却忘了注意一些公司的长远大问题，以至于到最后问题已经严重到病入膏肓，才猛然醒悟。 财务专家麦劳维兹建议，其实...
发表于 11 年前 41 人气 查看详细
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