降低成本是企业面临的一个永恒的话题。在市场经济条件下,如何通过科学管理,把成本控制在最优状态,是企业取得经济效益的重要途径。企业应当把成本管理作为一项战略...[全文]
成本分析的作用在于正确评价企业成本计划的执行结果,揭示成本升降变动的原因,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。因此成本分析对于企业的经营活动...[全文]
【提要】事物总是有其两面性,在品牌水平延伸的实践操作中,有时会与美好的愿望南辕北辙,而多以失败告终。三九制药生产啤酒、格力空调生产钟表、茅台生产啤酒、...[全文]
内容导读:中国的比特币产业早已无关理想或货币实验,有的只是一个个短期投资家。
最早听说比特币还是在2010年,当时国内一本在学生中很知名的计算机...[全文]
编者按:
这是一家不上市却打败了上市公司的企业。
它将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作东方幽灵。
它一直采用低价策略,...[全文]
请问一个家用新产品,如何建立起自己的销售渠道? 各个渠道的费用和效果如何? 该产品主要是家庭用,经过一番研究,别人也可以模仿。但是现在市场上还没有出现。 最好有实实在在的建议,不要贴那种大段大段的理论,谢谢各位了。
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为实现机加工过程(比如发动机加工过程)信息的可追溯性,想了解现在主流的做法。比如每道工序如何做标识?在哪做标识?标识的内容有哪些? 还有实现这种功能需要多少费用?
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被这个专业录取 。。不知道好不好。。以后的就业前景如何,希望能够得到答案。
发表于 9 年前 3 回答 查看详情
惠普和康柏合并后成为世界500强的第9名,每年的营业额接近800亿美金,每个季度有多于10亿美元的现金流,研发费用40亿美金。惠普现在可以说是真正的国际化公司,就是说有60%的营业额是来自于美国之外,他的文化也是多样性的,员工也是...
发表于 10 年前 333 人气 查看详细
在上海通用汽车3年的发展历程中,柔性化管理也已经成为上海通用的一道亮丽风景。目前,中国几乎所有的汽车工厂都是采用一个车型、一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式。惟有上海通用是另类,上海通用最多可以一条线上共线生产四种不同平台的车型。
发表于 10 年前 69 人气 查看详细
跃进汽车制造公司是一个多种经济成份并存,具有法人资格的大型企业集团。公司现有58个生产厂家,还有物资、销售、进出口、汽车配件等4个专业公司,一个轻型汽车研究所和一所汽车工学院。
发表于 10 年前 77 人气 查看详细
格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做“世界制造中心”的OEM模式。
发表于 10 年前 152 人气 查看详细
中国制造企业有90%的时间花费在物流上,物流仓储成本占据了总销售成本的30%~40%,供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题,利用信息化技术手段,一方面从原材料的库存管理做起,追求零库存...
发表于 10 年前 87 人气 查看详细