虽然华润万家如何整合T E S C O还没有到水落石出的阶段,但从近期种种迹象来看,整合的速度在不断加快。尤其在产品融合方面,近日不少消费者反馈在华润万家...[全文]
虽然各企业都有自己的人力资源体系,但医药零售行业的薪酬管理在基础和实操层面,都有较大的可提升空间。
1. 视成本为战略支出
首先,是在薪酬管理...[全文]
你是否为当前的用工荒而慌?是否为忙于开发更多招聘渠道而忙?如何才能判断候选人是否胜任岗位?因为用人单位所面临的用工环境,正如鹰所面临的生存环...[全文]
在眼花缭乱的市场里,你的产品如何才能显示出优势?如何才能让客户在千遍一律的货架中看到你的产品?如何让你的企业成本规划更合理?5种让企业盈利的策...[全文]
客户体验,似乎是一件人人都在讨论却又没有一个实际套路的东西。技术部门绞尽脑汁优化产品,销售部门费尽唇舌服务客户,市场部门加班加点构思策略,无非是希...[全文]
做国内生意想把生意做大,参加展会?用网络销售?还有其他吗? 目前我是做国内生意的,用阿里巴巴的诚信通,但是效果一般,网上竞争很大,客户都是小芝麻客户,客户回头率也不高,做了几年诚信通还一直在寻找客户 想在国内把生意做大,是不是参加展会...
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1.无同类产品竞争的新产品,应如何进行渠道销售?2.有竞争产品的市场,公司市场部该如何进行渠道销售?能给出具体详细的好意见吗?
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ABC公司是一个非常成功的经营男女时装业的商户,该公司采用的是邮购销售方式。它定期向目标客户寄送印刷精美的产品目录,客户通过邮购或电话方式定货。该公司客户群主要是由丁克家庭组成,他们也会收到其它公司的产品目录。市场现状是:时装业竞争十...
发表于 10 年前 70 人气 查看详细
由于市场预测不准,导致整个系统的高库存水平和高缺货并存的现象。由于包装材料的不同导致了同种产品存在差异性,因此无法用某一地区过高的库存来应付另一地区供不应求的局面。如何重新设计供应链的结构,提高供应链对客户需求的反应能力和降低供应链的...
发表于 10 年前 71 人气 查看详细
在完全开放的市场经济环境中,企业除了应对激烈的整个当竞争外,还要时刻防备遭受一些暗处的“伏击”。杀伤力比较大的“商业谣言”,是导致行业或企业组织形象严重受损的重要原因之一。
发表于 10 年前 54 人气 查看详细