有些企业抱怨,说花了不少钱,听了不少课,但感觉没有效果或者效果不佳,究其原因,在于企业安排参与企业公开课时犯了以下错误,或者走入了以下误区:
一...[全文]
如果问哪一种管理方法最适用?我的回答就是5S。5S普遍适用于各类企业,也包括事业单位、政府部门。不仅如此,它还适用于所有家庭。然而非常遗憾的是,这么好的管...[全文]
5S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业,是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管理的基础,从而推行各种质量管理手法。他们在追求效率的...[全文]
一、符合中国国情在市场经济的大潮中,中国制造型企业如雨后春笋般的成长、发展,为了增强企业的核心竞争力,许多企业先后引入了ISO900 、ISO1400 、...[全文]
通常上班的第一件事,就是打扫卫生。而会议室是属于我的卫生区,于是每天早晨我就拿着一块抹布,将会议室到处擦一遍,尤其是那张椭园形的会议桌。忽然有一天开会时,...[全文]
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1、集团主要专案推行; 2、追踪工厂项目改善执行进度; 3、追踪工厂异常问题点改善; 4、生产指标提升推动及落实; 5、各类例行工作报告; 6、上级主管临时交办的其它与之相关工作。 因为没有做过生产管理岗位,所以求教通俗详...
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您好!其实我想告诉您: 发展到几S没什么关系!关键是你能做到几S?管理5S其实是一种管理思路、管理方法。在ISO体系中有个很好的总结:凡事有人做有人负责;凡事有人监督、凡事有做记录(经验教训总结);凡事有章可循。 顺便说一下5S的发展...
发表于 9 年前 0 回答 查看详情
韩国第二大企业集团大宇集团1999年11月1日向新闻界正式宣布,该集团董事长金宇中以及14名下属公司的总经理决定辞职,以表示“对大字的债务危机负责,并为推行结构调整创造条件”。韩国媒体认为,这意味着“大宇集团解体进程已经完成”,“...
发表于 10 年前 89 人气 查看详细
用理性的语言给国美模式进行总结就是:“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑);以管理服务稳市场(三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜,就胜在它的观念...
发表于 10 年前 61 人气 查看详细
2009年,Google全球推行一个著名的氧气计划,它希望能够打造一款更好的产品,即公司内部的经理人。它对公司的1万多名员工进行了访谈和问卷,经过大量的数据分析、访谈,和建模之后,Google通过数据得到了8个指标,并将这8个指标作为...
发表于 10 年前 98 人气 查看详细
某公司的总经理最近碰上一件心烦的事,因为有员工反映公司的管理过于僵化,对员工关心程度不够,所以他决定在公司推行人性化管理,不料推行人性化管理后,
发表于 10 年前 65 人气 查看详细
A企业是一家民营高科技企业,拥有员工150多人。公司自2000年开办以来,一直保持良好的经济效益,且企业团队不断壮大,经营范围不断扩展。通过5年短时间的发展,A企业已经成为了同行业的领军企业。2007年,公司高层一致决定:公司推行股改...
发表于 10 年前 106 人气 查看详细