制造费用分摊

请问一个家用新产品，如何建立起自己的销售渠道？ 各个渠道的费用和效果如何？ 该产品主要是家庭用，经过一番研究，别人也可以模仿。但是现在市场上还没有出现。 最好有实实在在的建议，不要贴那种大段大段的理论，谢谢各位了。

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为实现机加工过程（比如发动机加工过程）信息的可追溯性，想了解现在主流的做法。比如每道工序如何做标识？在哪做标识？标识的内容有哪些？ 还有实现这种功能需要多少费用？

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被这个专业录取 。。不知道好不好。。以后的就业前景如何，希望能够得到答案。

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

惠普和康柏合并后成为世界500强的第9名，每年的营业额接近800亿美金，每个季度有多于10亿美元的现金流，研发费用40亿美金。惠普现在可以说是真正的国际化公司，就是说有60％的营业额是来自于美国之外，他的文化也是多样性的，员工也是...

发表于 10 年前    333 人气 查看详细

在上海通用汽车3年的发展历程中，柔性化管理也已经成为上海通用的一道亮丽风景。目前，中国几乎所有的汽车工厂都是采用一个车型、一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式。惟有上海通用是另类，上海通用最多可以一条线上共线生产四种不同平台的车型。

发表于 10 年前    69 人气 查看详细

跃进汽车制造公司是一个多种经济成份并存，具有法人资格的大型企业集团。公司现有58个生产厂家，还有物资、销售、进出口、汽车配件等4个专业公司，一个轻型汽车研究所和一所汽车工学院。

发表于 10 年前    77 人气 查看详细

格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面：第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；第二，它通过将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”的OEM模式。

发表于 10 年前    152 人气 查看详细

中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存...

发表于 10 年前    87 人气 查看详细