规模经济效应
强化风险管控意识，提升应急管理能力（2集）
- 对于企业而言，强化风险管控意识，提升应急管理能力十分重要。本课程邀请国家级注册安全工程师王得中老师，为我们带来强化风险管控意识，提升应急管理能力。从前言入手，介绍风险管控基础知识及辨识要领、应急管理必要性和几点关注事项，强化我们对于风险的管控能力，更好地应对突发事件。
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规模经济效应行业资讯
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【从965到996，我是逃离传统IT业的互联网人】 今年3月，终于下定决心离开了为之奋斗7年的软件行业，以归零的心态加入了一家一线互联网企业的电商业...[全文]
2014年06月15日更新 已浏览56次
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让德国在20世纪80年代多次雄踞全球年度出口之冠的主要力量，是一大批有隐形冠军之称的中小企业。这些企业的平均销售额为3亿美元左右(1992年数值)，员...[全文]
2013年10月11日更新 已浏览31次
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成本领导是企业竞争策略的3大选项之一（其余2项为差异化与集中化），成本领导优势从何而来？如何实践？有以下5大来源： 1.规模经济效应 企业扩大经营...[全文]
2013年06月01日更新 已浏览170次
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企业财务管理绩效指标中，盈利能力分析指标，因其计量工具缺值，而显得指向有误，这在传统规模经济“本量利”观念下，显得不太严重，姑且有一定的阶段性使用价值。但...[全文]
2010年06月11日更新 已浏览46次
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为什么房产商在楼盘推广时，喜欢拿交通地理位置做文章？为什么商场喜欢搞低价促销？答案是，人气经济作祟。 在中国，越靠近市区的楼盘越贵。都是城市的一方土地，凭...[全文]
2009年09月10日更新 已浏览27次
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规模经济效应热点互动
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
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1987年的中部床垫公司后称（飞利浦.瑟菲斯公司）在早年完成的迹象成功的收购方案之后，具有强大的发展潜力。而对于出现严重的内部分歧的“大西洋床垫”公司，而深远的名牌效应以及广阔的销售市场无疑吸引着中西部床垫公司的眼球，这场收购的发生可...
发表于 10 年前 341 人气 查看详细
联想流程管理案例 2004 年，联想并构旧MPC事业部之后，逐渐推动两家企业的整合，力图使二者的业务合并以发挥优势互补的效应，但整合的一个难点就是两家企业的业务流程存在很大差异。 原旧MPC的竞争力主要依靠强大的研发优势和品牌效应，...
发表于 10 年前 105 人气 查看详细
虽然薪酬管理本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样，薪酬管理就与企业的经济效益密不可分，对企业具有增值功能。
发表于 11 年前 56 人气 查看详细
经济大环境的变化使得规模经济的优势不再突出。固定的硬设备、人员数量、大量资金等资源投入占企业效益的比重变少，而软投入如管理、人力资源价值、服务、品牌附加值、渠道等要素资源的投入却能增加企业的效益。“速度冲击规模”的速度经济概念已经向企业提出
发表于 11 年前 693 人气 查看详细
【当心新员工培训中的蘑菇效应】 我们在招聘到新人之后，最常见采取的措施，就是赶紧对新人进行培训。我们有时不得不问一问，这种做法对吗？当我们不断地对新人进行过入职培训、技能培训、文化培训之后，我们本以为员工会顺利进入岗位，安安...
发表于 11 年前 108 人气 查看详细
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