可行性
强化风险管控意识，提升应急管理能力（2集）
- 对于企业而言，强化风险管控意识，提升应急管理能力十分重要。本课程邀请国家级注册安全工程师王得中老师，为我们带来强化风险管控意识，提升应急管理能力。从前言入手，介绍风险管控基础知识及辨识要领、应急管理必要性和几点关注事项，强化我们对于风险的管控能力，更好地应对突发事件。
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可行性行业资讯
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为了实现企业的最终战略目标，已经有很多的企业制定了企业的kpi指标体系来帮助目标的实现，kpi指标体系是一个企业发展的指南针，它的建立指明了企业的发展方向...[全文]
2015年10月07日更新 已浏览146次
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对于想创业的朋友，创业初期应该做些什么？有人说创业初期首先要对创业项目有个深刻的认识，评估创业的可行性，创业的资金预算，人员组成，办公场所寻找，公司注册事...[全文]
2015年09月08日更新 已浏览896次
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很多主管对于工作的目标往往不是十分明确，或是理解上存在偏差，这种目标的模糊必然会导致计划的不周，工作实际操作的可行性、针对性、实效性都会相应地大打折扣。[全文]
2014年12月20日更新 已浏览101次
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精益测试，采取最小规模的行动，以最低代价迅速评估风险、测试商业模式可行性。[全文]
2014年11月15日更新 已浏览129次
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销售计划应先由销售团队自下而上，根据市场需求、市场基础及市场竞争环境等市场指标写出销售计划，以保证销售计划的可行性。[全文]
2014年10月09日更新 已浏览64次
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可行性课件下载
可行性分析也称为可行性研究，是在系统调查的基础上，针对新系统的开发是否具备必要性和可能性，对新系统的开发从技术、经济、社会的方面进行分析和研究，以避免投资失误，保证新系统的开发成功。
发表于 11 年前 125 人气 查看详细
系统分析是软件生命周期的一个重要阶段，它根本的任务是确定为了满足用户的需要必须做什么。具体地说，应该确定系统必须具有的功能和性能，系统要求的运行环境，并且预测系统发展的前景，必须仔细分析系统中的数据，既要分析系统中的数据流。又要分析长...
发表于 11 年前 92 人气 查看详细
认清企业财务战略，首先要明确企业采取的筹资战略，搞清企业筹资方式是否有针对性和可行性，企业到底适合资本积累战略，还是负债经营战略。其次，针对企业自身发展状况及需要，看企业投资战略情况。第三，企业是否制定了明确的资本运营战略。
发表于 11 年前 64 人气 查看详细
【传统战略理论已经格格不入了】 读完MBA课程的人都修读过一些企业战略理论，这些理论的发明至今远则三、四十年前，近则十多年。应该说，每一种理论的出现都有其背景，当这些背景情况已经改变的时候，我们需要重新审视这些理论的可行性。...
发表于 11 年前 53 人气 查看详细
【职业理想是职场人生规划的起点】 如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，...
发表于 11 年前 48 人气 查看详细
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