本课程由资深人力资源专家伍纯主讲,深入解析企业如何通过系统化流程和专业技术甄选优秀校招人才。课程内容覆盖简历筛选、行为面试、背景调查、能力测评等关键环节,助力企业精准选拔并培养高潜力人才。
人才是企业能够在竞争中立于不败之地的保障,很多部门主管经常困惑于要人,到底是“没有人”还是“没有合适的人”,如何才能具有识人选人的慧眼?本课程分享了部门主管有效识人选人的技巧策略,通过解析识人选人方法以及面试官角色定位,详解面试过程把控以及技巧应用,引导部门管理者掌握相应面试技巧,提升招聘成功率,为部门增添合适人才。
很多HR认为,自己的面试邀约都做得很全面了,可是候选人却时不时放鸽子不来面试,究竟候选人看中的是什么?HR如何才能将邀约做到屡试不爽?本课程分享了候选人面试邀约实战指南,重点解析与勾选人沟通的策略与要求技巧,指引HR管理者总结优秀邀约经验,高度适配候选人与目标岗位,提升邀约成功率。
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。本课程从招聘的重要性着手,剖解招聘的渠道,点明高效面试的操作方法和试用期管理与考核的关键点,让学员抓住成功招聘的要领,熟练掌握最有效的面试工具——行为性结构面试问题的设计与应用,助力企业找到最适合的人才。
怎样才能做合格的销售?很多从事者是刚从学校毕业,或者从其他行业转行过来,然而他们并没有很好的销售思维,怎样才能找到合适的销售岗位呢?本课程特邀听话FM创始人田大超分享销售系统班课程,全面解析从认识销售岗位,到面试销售,再到成为销售高手的进阶历程,帮助职场新手加深销售岗位的认识与理解,快速找到匹配岗位工作,实现快速上岗。
让合适的人做合适的事,是招聘过程的铁律,对于HR来说,如何找到合适的人,减少不要的工作及时间浪费,是一件非常劳心伤神的事情。为此,本课程分享了招聘流程之六脉神剑,详细解析招聘的流程以及结构化面试的步骤,引导HR合理应用招聘方法与技巧,甄选岗位匹配的人才,轻松找对人。
企业招聘员工的过程中,面试是不可缺少的环节。那么,HR在招聘面试中应该如何考核应聘者的胜任力呢?本课程将解读胜任力对招聘的价值,分析岗位通用胜任力指标,传授行为面试法、无领导小组讨论与.结构化面试等工具的运用,帮助HR选拔出能胜任岗位角色的人才。
招聘工作直接关系到企业人力资源的形成,而招聘就像一场冒险,唯有多一点技能,才能招到更合适的人选。如何进行专业的招聘及录用工作呢?本课程指出招聘九大误区和七大原则、呈现招聘实施全过程,手把手教你快速上手招聘工作,以最低投入找到最合适的人,实现最佳人岗匹配,为企业战略目标的实现提供基础保障。
在招聘工作中,如果缺乏准确有效的选拔方式,企业就难以得到真正想要的人才。要想实现人岗匹配,HR在招聘过程中关键是要学会读人。本课程为你系统介绍人力资源招聘过程中,不同人才选拔工具的运用,分享结构化面试成功的四大要素——“望闻问切”,帮助HR充分读懂应聘者,为企业输送优质人才。
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