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质量管理之如何使用5WHY分析法解决处理问题
5why分析法,又称“5问法”,通过连续追问5次“为什么”来深入挖掘问题的根本原因，被广泛应用于制造业。如何使用 5WHY 分析法解决处理问题？本课程从5WHY 分析法定义入手，结合实例支招5WHY实施方法，呈现解决问题步骤和询问回答技巧。通过应用5WHY分析法，不再停留在表面现象，而是能够识别并采取相应的纠正措施，以解...
类别：生产管理 讲师：邓老师 播放时长：00:23:21 目前学习人数：1947
5why分析法,又称“5问法”,通过连续追问5次“为什么”来深入挖掘问题的根本原因，被广泛应用于制造业。如何使用 5WHY 分析法解决处理问题？本课程从5WHY 分析法定义入手，结合实例支招5WHY实施方法，呈现解决问题步骤和询问回答技巧。通过应用5WHY分析法，不再停留在表面现象，而是能够识别并采取相应的纠正措施，以解...
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班组管理的问题与应对策略技巧（4集）
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，企业的各种生产都需要靠班组来执行，因而发现班组存在的问题，实现人性化解决策略就成了班组长必备的技能。本课程分享了班组管理的问题与应对策略技巧，通过十四个不同问题的分析与解读，引导班组长推行行之有效的管理措施，适时适地处理班组问题，确保班组保持应有的水平。
类别：生产管理 讲师：黄杰 播放时长：01:02:29 目前学习人数：14035
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8D解决问题的方法（4集）
在生产过程中，有时遇到问题会因事发突然而导致不知所措，面对这样的问题，采用分解的方法可以帮助我们客观地认识和解决问题，并防止问题再次发生，8D方法也就孕育而生。本课程通过对8D的剖析，分享8D的操作流程应用方法，帮助学员有效掌握8D方法的应用技巧，完善解决生产过程中发生的问题。
类别：生产管理 讲师：李义超 播放时长：01:23:09 目前学习人数：25310
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鱼骨图的妙用（3集）
问题的产生总是会受到一些因素的影响，找到这些因素，并按照相互关联整理层次分明，条理清晰，形成鱼骨图，这将有助于更好找到问题背后的原因。本课程分享了鱼骨图的妙用，解析鱼骨图的绘制、要点、引申用途及价值，帮助学员懂得利用鱼骨图进行原因调查、要素推导及经验总结，最终形成问题的可视化解决方案。
类别：生产管理 讲师：张坚 播放时长：00:53:41 目前学习人数：58983
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实操解决28个Excel棘手案例（5集）
很多人经常需要采用Excel处理日常工作的数据，而在使用过程中经常会碰到很多棘手问题，有些简单，有些复杂，而在未全面理解Excel所有功能的情况下，如何解决这些问题？本课程分享了28个Excel比较有代表性的棘手问题，并加以分析给出解决问题的原理与方法，帮助学员极大提升Excel的使用效率。
类别：职业素质 讲师：马成功 播放时长：02:17:27 目前学习人数：13015
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问题分析与解决三步骤（3集）
不管是职场工作，还是日常生活，问题是时时刻刻都会出现的，遇到问题该如何应对，如何寻求最佳解决办法，这是每个人都需要认真思考的。本课程带你直面问题的产生与思考，帮助职场人士学会发现问题、分析问题、解决问题，创新职场思维能力，全面提升工作效率。
类别：职业素质 讲师：任建业 播放时长：01:18:36 目前学习人数：169407
客服热线：400-666-4343
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