流程管理已成为管理者的必修课,对于众多企业而言,为了实现高效运营与战略落地,构建流程管理体系,实际上也就是选择了组织能力升级的趋势。实战型流程管理进阶应该怎么做?本课程着重解析了流程管理从认知到落地的全周期作用与实施方法,指引管理者根据企业需求,切实构建与优化流程管理体系,助企业打造高效运营的高速公路。
信息化时代的到来,使企业的经营环境、经营方式都发生了巨大的变化,面对这样的挑战,不断进行流程优化与创新,才能更好提升自己的竞争力。本课程分享了企业流程再造与创新,综述流程的设计方法,通过对四类不同流程的解析,引导管理者持续对流程进行改善再造,促进企业达成规模化增长。
对于企业流程设计与再造没有清晰的认识,本课程从流程管理的内涵入手,呈现企业流程管理的方法与工具,通过流程管理四步法提高执行力度,支招流程优化工程的程序,以及流程优化的步骤,助力我们掌控流程优化成功的关键因素,更好地做好流程的设计与再造。
对于企业流程不熟悉,不懂如何管理及优化?本课程邀请质量改善专家李见明老师,从流程及流程管理的理论入手,再通过流程的梳理与设计,流程与绩效,流程的优化与持续改进,系统呈现、深入地解读企业流程如何管理与优化。
采购成本在企业成本中占据很大的比重,那么,作为企业保证供应、降低成本、了解行情的核心,采购应该如何运作呢?本课程采购物流专家冯彦辉将带你深入了解采购流程,让你懂得配合部门人员,通过采购流程优化,使采购更加流畅,从而节约采购成本,实现企业利润最大化。
在线咨询客服
客服热线:400-666-4343
手机版



