本课程由审计、内控与风险管理专家屠建清教授主讲,深入探讨国企财务人员的廉洁风险与内控管理。课程结合新《会计法》的修订内容,分析财务人员违纪违规的常见风险点,并提出有效的内控措施与合规管理策略,助力企业做好合规管理体系建设,打造风管、内控、合规“三位一体”融合管理,有效防范财务风险。
本课程中国杰出财税管理专家屠建清教授,分享如何有效盘活国有企业闲置资产。通过指导企业建立设备信息库,实行网络化管理;支招利用资产租赁、兼并、对外投资和企业托管,盘活闲置资产;呈现拆零拍卖,物尽其用等多种策略,助力我们实现资产的保值增值,提升企业经营效率。
本课程深入解读《国有企业改革深化提升行动方案》(2023—2025年),探讨八项新要求内容及其与老八项要求的差异。透过分析国有企业在新时代背景下的改革方向和战略布局,旨在提升学员对国企改革政策的理解和应用能力,促进国有企业成功改革。
本课程深入解读《国企改革深化提升行动(2023—2025)》,由资深财税专家屠建清主讲,涵盖资源配置优化、体制机制完善、制度保障健全等关键领域。课程将探讨国企战略性重组、市场化整合、现代公司治理等议题,旨在提升国有企业服务国家战略的能力,提升新质生产力,推动高质量发展。
国企(央企)管理者需要具备怎样的角色认知与管理实务,本课程邀请国际注册企业培训师曹爱宏,为我们带来国企(央企)管理者角色认知与管理实务。从角色认知-明确角色,摆正位置入手;介绍如何管理实务:掌握理论,卓有成效;掌控时间,要事第一;重视贡献,拿出结果;用己之长,用人之长;正确决策,付诸行动,助力国企、央企管理干部管理效能更...
高质量党建怎样引领国企高质量改革发展,本课程邀请北京大学马克思主义学院优秀访问学者周国华老师,从学习习近平总书记论国企党建和改革发展入手,介绍国家经济发展和改革形势对国企党建提出的新要求,以及国有企业党建科学化和中心工作相融合,带我们探寻党建和国企改革之路径,助力企业打造新时代高素质专业化干部队伍,做好创新和实践,引领企...
新形势下国有企业应当怎样进行改革,本课程邀请企业管理顾问专家屠建清老师,为我们带来新形势下国有企业改革的内容与措施。从国有企业主要改革目标入手,介绍国有企业主要改革内容,支招国有企业主要改革措施,以及进一步深化国有企业改革的措施,让我们掌握新形势下国有企业改革的重点难点。
国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性,如何规范采购行为,提高采购工作效率,降本增效,以解决采购执行中的困惑,是国有企业需要解决的重心。本课程分享了国有企业采购规范,解析规定的适用范围、组织形式与采购方式,帮助企业解决采购法规缺失问题,推进采购的专业化与标准化,实现采购依法合规,高效运行。
如何以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面提升国有企业中层队伍建设,提升国有企业经营管理水平,是必须认真思考和努力实践的重要课题。本课程以《条例》颁布为契机,分享新时代打造思想过硬的国企中层队伍策略,引导企业增强中层员工思想建设,提升员工整体认知度与专业度,推动国有企业改革发展。
随着OKR的传播,越来越多人对OKR有了认识,同时在这方面碰到的困惑也不少,OKR适合企业吗?哪个部门适合实施?OKR在企业应该如何应用?为此,本课程OKR实施专家对OKR原则与应用流程进行分析,分享今日头条、腾讯、京东成功实施OKR的经验,引导OKR在企业的落地推行。
中国企业导入阿米巴经营模式,都想通过这个模式提升企业的运营水平,然而很多企业只识阿米巴,却无法掌握其背后的精髓,因此对阿米巴经营有一个全面的认知是前提。本课程分享了阿米巴经营与中国企业发展的联系,着重解析阿米巴经营背后的核心思想,启发企业打造自己的阿米巴经营管理体系,最终做出符合企业特点的“中国式阿米巴”。
企业在进行跨国投资与并购的过程中,经常会碰到很多风险与挑战,而要减少企业扩张遭遇的风险与损失,高级顾问的作用也就显现出来。本课程通过大量案例的分析,解读企业投资中的战略风险以及机遇挑战,并详细诠释高级顾问对于企业跨境投资指导与风险规避的意义,为企业呈现利用高级顾问,实现海外投资利益最大化的路径图。