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不同企业不同团队不同管理者个体，均有不同的体会与感受。纵观多年来自己的管理职业经历，所遇到得难题，反复出现的，最能持续影响的，是人的问题。 [全文]
企业经营最终是人的经营，企业管理就是人与事及物的管理。因此，人性化管理能够从外到内激活员工的情态与状态`，成为企业可持续发展的推动力。 [全文]
由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，民营企业管理人员的财务管理观念比较滞后，缺乏科学性。多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念 [全文]
作为很多想进入销售行业的新手来说，怎样提高销售技巧呢? [全文]
销售培训中的培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过... [全文]
做品牌战略规划真的要烧钱吗?烧钱做品牌战略规划只是一种方式，而且是不值得推荐的一种方式，只有财大气粗、实力雄厚的大企业才可以尝试。对中小企业来说，做品牌战略规划需要找对路，可以尝试以下思路： [全文]
员工产生工作倦怠，从组织层面分析，有以下原因： 1、工作分析不到位，有人没事干，有事没人干，遇到职责界定不清时就临时抓人来做，用部分人的努力和贡献掩盖了另一部分庸才; [全文]
企业管理中薪酬为员工通过劳动获取的直接与间接经济收入。充分发挥企业薪酬管理作用与功能，可全面强化企业薪酬的优势激励作用，提升员工向心力与凝聚力。员工的潜力可无限延伸，当然离不开科学有效的员工激励措施支持，而新时期企业薪酬激励则不失为一种优质的实践措施，可令员工持续地挑战自我，激发无限... [全文]
企业老板经常会提出这样的问题：为什么公司每年引进了大量的培训，而员工的工作表现却没有明显提高。有调查数据显示：培训对改善员工绩效作用“非常大”的比例只有3％。除了培训管理和师资选择上的失误以外，企业管理者对培训与学习的认知偏差可能是重要原因之一。 [全文]
针对民营企业财务管理中存在的种种现状，应采取相应的对策，严格财务管理过程，使民营企业的发展进一步走向规范化和市场化。更新财务管理理念，确立其战略核心地位，促使财务管理工作由被动记账向主动管理转变。 [全文]
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