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当今企业中绩效考核就犹如一个测量器，业已成为企业衡量员工工作绩效的重要依据。那么就让我们探讨一下，如何更为有效设计企业的绩效考核。 [全文]
人们对于绩效的作用说法很多，有认为绩效考核是把双刃剑，或可帮助企业改善并提升绩效的；也或可能会因此而把企业的绩效搞得更糟糕；有因为绩效考核以后员工与企业管理者趋于融洽和谐的；也有绩效考核以后员工怨声载道不满情绪膨胀而与企业分道扬镳的。。。。。 [全文]
战略是什么？为什么中国企业普遍都缺少战略品牌管理？这似乎是中国企业的致命伤。并不是说中国企业不懂战略，不懂得如何执行战略到实际的品牌管理当中。而是中国企业把战略品牌管理这个显而易见的问题忽视了，导致基业常青的梦想无法延长。 [全文]
既然企业关注管理，那么管理该如何抓住本质来展开或者该如何找到本质的管理措施，这成了管理者进一步要高清楚的问题。过去，我们的管理者都很注重对工作任务的下达、资源配备和过程控制，这是不是就管理到本质的东西呢？看来，还要对“管理”的内涵进行深刻的剖析和认识。 [全文]
民营企业的组织资源相对薄弱，制度成本较高，建立内部管理规范及其权威性需要特别措施； [全文]
管理，顾名思义，就是管人理事。这既是社会劳动的产物，又是社会组织的职能。所谓企业管理，就是通过对人、财、物和信息等等进行统筹安排，以实现企业的健康有序发展，从而达到提高经济效益和社会效益之目的。企业管理是与企业生产经营同日而语的，即凡是有人工作的时空就必然存在着企业管理。 [全文]
由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。 [全文]
认清企业财务战略，首先要明确企业采取的筹资战略，搞清企业筹资方式是否有针对性和可行性，企业到底适合资本积累战略，还是负债经营战略。其次，针对企业自身发展状况及需要，看企业投资战略情况。第三，企业是否制定了明确的资本运营战略。 [全文]
企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点，为此，本文就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。 [全文]
财务管理目标是指在一定的理财环境中，特定的理财主体通过有效地组 织安排财务活动，正确的处理财务关系所要达到的目的。财务管理目标定位的准 确与否直接影响到理财主题的财务活动是否有效，财务关系是否协调。 [全文]
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