学习企业管理的法则,我认为比学习一些高深的管理理论更有效:首先,以下这些管理法则是经过实践检验,证明行之有效的;其次,这些管理法则不断地被其他企业学习、借鉴、提炼和升华,被证明具有通用性,是可以广泛推行的;再次,从实践中总结出来的管理法则,更容易被企业实践工作的管理者吸收。 [全文]
国家工商联对中国的民营企业进行了抽样调查发现,中国改革开放20多年来的民营企业,在八十年代发展起来的,能持续发展到今天的不足10%,在九十年代初发展起来的,能保持到现在的不足15%。 [全文]
创业型企业面临的最严峻问题是生存,因此创业企业发展战略规划的重点更侧重于获得企业发展所必需的资源,侧重于获得市场立足的空间,因此创业企业更多地考虑市场经营层面的竞争战略和技术创新战略,对于公司经营层战略较少涉及。 [全文]
在分析企业的发展战略有哪些内容展现时,美国战略学家波特认为,企业为获取相对竞争的优势可以有三种选择,由于这三种战略具有应用的基础性和广泛性的特点,又被称为一般经营战略。 [全文]
薪酬管理一直是人力资源管理领域的核心课题,从员工与企业建立契约关系的角度来看,薪酬是员工在付出劳动之后,从企业获得的最直接的回报。既然是契约关系, 回报关系,最为重要的就是公平性、对等性;如果还能具有激励性,让员工愿意付出额外的努力则更好。这也就是薪酬管理是否成功的最根本衡量标准即是... [全文]
科学的薪酬制度可以提高员工的工作热情与工作效率,帮助员工为企业发展贡献自己的力量。本文介绍了企业人力资源薪酬管理工作的基本原则与本质含义,阐述了在薪酬管理工作中存在的问题,并且提出了加强新时期企业人力薪酬管理的措施,以期为企业提高人力薪酬管理工作,促进企业发展提供一定帮助。 [全文]
斯巴达克,古罗马最大的一次奴隶起义的领袖。看过电影《斯巴达克》的人们可能会为历史所描述的英雄人物所感动,更为波澜壮阔的战斗场面所震撼,一支训练有素的军队给我们留下了深刻的印象,这支能够与当时欧洲最强大的罗马军队相抗衡并取得一系列胜利的就是斯巴达克方阵。正是这支训练有素的奴隶组成的队伍... [全文]
员工薪酬管理满意度是一个相对的概念,一般认为超出期望值表示满意,达到期望值表示基本满意,低于期望值表示不满意。企业薪酬水平的确定与企业自身经营情况、企业外部环境与员工个人素质等多方面有关。企业薪酬激励的目的在于提高员工的薪酬满意度,从而提高企业的经济效益。 [全文]
薪酬是企业普遍利用的一种非常有效的激励工具。一个有效的薪酬体系,应该是对外具有竞争力,对内具有公正性,对员工具有激励性,做到公开、公正、公平,能充分调动员积极性和工作热情,使员工的努力方向符合企业的发展方向。 [全文]
薪酬管理是一项复杂的系统工程,与企业经营管理中包括企业经营理念、企业文化整合、人力资源管理、财务管理等各个方面都紧密相关。薪酬体系的变革对任何企业来说,从来都不是一件简单的能够一蹴而就的事情。 [全文]