孙大明
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- 青岛大学互联网研究中心爱思实验室联合创始人，北京大学民营经济研究院北方企业课题组研究员，AUCRP公司董事长战略顾问，典蒙教育集团管理顾问，红领集团总裁特别顾问。
孙老师拥有二十年以上实战经验，三家公司的创始人，比普通意义的商业讲师更能体会创业者的艰辛。曾系统性进修工商管理，立志帮助中国企业实现“活力运营”。入行至今服务企业上百家，授课千余场，帮助数万人;最多时在47家企业担任战略及管理顾问，参与打造一家行业标杆(红领集团)，主持打造全国级行业第一名(典蒙教育集团(亚太体智能研究院))和第三名(AUCRO环保科技有限公司)。
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李安强
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- 国内双碳管理资深专家，六西格玛与精益生产专家教授，美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB，中国电力科学院研究员，中国质量协会会员，电力、国家电网专家讲师，质量管理实战专家讲师。
李老师曾任日本跨国集团信越化学株式会社10年高管，为华为、台达电子、格力电子、云南烟草、富仕施乐、兄弟集团、科融电子、中国国家电网南方电网、中国移动、中国联通、富士康集团、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等300多家国企和民营企业进行精益生产及六西格玛的项目辅导。
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黄琼林
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- 高成长型服务企业人才发展顾问，课程设计师与培训顾问，《沙因职业锚》认证讲师。
拥有管理学与心理学的综合背景，曾任大型国企人力资源总监。长年担纲中南财经政法大学MBA学院《管理沟通》、《领导力》等课程。
融合多维知识结构和丰富的企业管理与人才发展经验，擅长用丰富的案例将繁复的管理抽丝剥茧、深化提炼，传授给学员“有料、有趣、有用”的学习价值。
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韩鹏飞
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- 以管理培训/管理咨询为终生职业，为提升中国企业竞争力而工作!热能动力机械与装置专业学士、管理学硕士。擅长制造业生产现场管理、质量管理、设备管理等领域，对生产管理能力提升有专门研究。
铁道部某机车厂五年现场管理工作经历，十年管理培训/管理咨询经验，服务过的企业(不限以下)：中国移动、大唐集团、国家电网、潍柴动力、亚太车务、爱信汽车、中体彩科技、大九旅集团、福建万祥、福建能源、伊品生物、宁夏恒产集团、新疆众和、河南金丹、济南聚丰、济南三星、河南众品、浙江青莲等。
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坚鹏
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- 北大纵横管理咨询集团金融行业中心总经理、深圳运营中心总经理;私人管理教练、广州中小微企业金融服务区管理有限公司发展顾问;多家企业常年管理顾问、多家机构特聘讲师。
坚鹏老师先后担任中大型企业部门经理、副总经理、总经理，具有十几年国企、民企、外企多种企业类型的工作经验，拥有丰富的企业中高层管理经验和政府、国企、民企咨询培训经验，专长领域:战略管理 、互联网金融、中小企业转型升级。
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安迪
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- 华为认证搜索与人工智能专家，科大讯飞提示词工程师，微软Office国际认证Master，国家三级健康管理师认证。燧石薪火医疗管理有限公司联合创始人，10年数据分析&培训经验，3本畅销图书作者，某国企外聘首席数据呈现专家。
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伍纯
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- 应用心理学硕士，商务谈判与项目管理专家，曾任职TCL通讯上海研发中心培训发展负责人及绩效经理; 苏州英格玛人力资源集团BPO事业部培训经理。拥有多年大型跨国企业人才培养发展经验、商务谈判和项目管理经验。
伍老师有超过10年专业讲师的培训、培养和辅导经验，中基层管理者人员职业素质训练经验，共计培训的专职和兼职讲师已经超过300余人。为国内外数百家企业和数万名管理者和员工进行过咨询和培训服务。
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宋柏君
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- 中国社科院产业经济创新学在职博士，中汇创新（北京）国际信息技术研究院院长，中国发明协会会员，高级企业创新培训师，从事技术创新与专利规划20多年，研究总结出最适合中国企业发展的技术创新法则，中国式369系统创新法创始人，理论系统完整，同时实践经验丰富，在多家上市公司担任技术创新与专利战略主管，从创意设计直到产品生产和专利诉讼，对技术创新整个流程均十分熟悉，个人创造专利一百多项，指导协助其它企业创造专利超过千项，产生的经济价值超过数亿元。在创新思维、创新方法、专利挖掘、专利布局、专利运营与转化等方面拥有十分丰富的实践经验，为近10家上市公司和超过50家中小型科技企业做过技术创新与专利布局专项辅导或服务，担任多家科技企业技术创新首席专家，可以现场针对企业实际情况做创新挖掘与专利布局。
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南斌
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- 供应链系统实战专家，采购招投标管理专家，IFPSM注册采购能力资格认证，采购与供应链管理资格认证注册采购师，西北纺织工业学院机电一体化专业毕业。
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
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秦杨勇
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- 战略绩效管理专业领域权威专家
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训。
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一，在业内享有一定声誉，他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。个人专著《OKR开发与应用六步法》、《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》等系列丛书由中国经济出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮OKR培训。
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