搜索: 案例分析

• 设计管理案例分析

  苹果公司在麦金塔手提电脑销售失败之后，在公司内部有个新的认识，即需要对组织管理模式与运行机制惊醒重大改革。他们并没有急于挤进激烈的市场竞争，而是把时间花在使产品更完美上。因为他们知道如果在竞争公司刚刚推出LTE型电脑推出后，马上推出笔记本电脑，他们将无法占领市场。这就是把“设计力... [全文]

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• 设备管理案例分析

  在建立现代化企业制的进程中，由于生产中的信息化、智能化、柔性化等因素逐渐渗透到管理领域，设备管理的思路与手段都在发生变革。海尔集团 5 年来通过实施“流程再造”，已使企业的管理基本实现了信息化、扁平化、网络化。海尔的设备管理工作也在原有的基础上进行了大胆的创新，使其与本企业的生产环境... [全文]

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• 设备管理案例分析二

  武汉生物制品研究所是全国 500 家大型企业之一，年产值 1.5 亿元人民币，是国内生物工程集科研、生产为一体的骨干企业。其主导产品有狂疫苗、抗癌一号（康赛宁）、 WuT3 单抗、抗淋巴、白蛋白、肌（静）注丙种球蛋白和无细胞百日咳疫苗等。截至 2002 年末，设备固定资产达 1.6 ... [全文]

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• 商务管理案例分析

  做一条完备的价值链 最近我看到一篇文章，作者认为海尔直接在发达国家建厂这种方式不是很合适，政府也不应该鼓励国内的企业这样做 [全文]

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• 商务管理案例分析二

  只有清楚地限定你的客户群，才能高效率地利用标准化供应链管理流程降低成本，赢得生存和发展空间。 [全文]

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• 三星管理案例分析

  韩国三星集团是韩国最大的企业集团之一，2006年世界财富500强企业, 全球排名第27位；《商业周刊》公布的INTERBRAND品牌价值排名中, 三星以150亿美元的品牌价值名列全球第20位。 三星集团业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 全球共有30多个下属公司及若干法人机构... [全文]

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• 三星管理案例分析二

  从1938年创立至今，三星的成长有目共睹。在过去的十年间，三星在消费类电子市场的超强竞争环境下所取得的业绩被认为是卓尔不群的。 [全文]

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• 软件项目管理案例分析

  某实业公司拟建一度假村。 选址在郊区，占地面积约10,000m2。 主要包括各种休闲娱乐设施，住宿设施，并在周边道路布置绿地。 各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。 项目总投资人民币9000万，建设周期三年。 [全文]

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• 软件项目管理案例分析二

  微软公司的 OPus（微软 Windows字处理开发项目的代码名称）项目在历经了五年多的开发艰辛之后，终于在1989年11月 30日上市了。 [全文]

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• 柔性管理案例分析

  世纪之交，知识经济的到来向管理提出了新的挑战。在这种新的经济模式下，智力资源日益凌驾于传统的生产因素——土地、劳动力和资本之上，而网络化又把每个企业变成了地球村的村民，公司能够从世界各地获取资本、商品信息和技术——而且往往是通过鼠标的点击就能获取，从根本上说地理位置不再是竞争优势的来... [全文]

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