A企业是一家民营高科技企业,拥有员工150多人。公司自2000年开办以来,一直保持良好的经济效益,且企业团队不断壮大,经营范围不断扩展。通过5年短时间的发展,A企业已经成为了同行业的领军企业。2007年,公司高层一致决定:公司推行股改,准备上市。 [全文]
香港的中资企业,是属于社会主义公有制性质的企业,但实行的是资本主义的经营管理方式。企业与员工的关系是雇主与员工的雇佣关系。 [全文]
TCA微电子是一家大型集团公司的一部分,其总经理沃渝.约翰逊在管理工资的同时,赋予员工三项权利,一、让员工们拥有某些特殊权利或执行时掌握适当的灵活性。二、采用“工作指标”制度。三、让员工们有权利动用公司的材料修缮自己的居室,期间总公司拉雷夫.莫克森接替了TCA行将退休的生产经理。... [全文]
摩托罗拉公司的英文名为MOTOROLA,INC, 创立于1928年。1947年,摩托罗拉创始人保罗·高尔文将公司改名为“摩托罗拉公司”,并将多种无线电产品注册“摩托罗拉”商标,总部地址在美国伊利诺斯州。摩托罗拉是美国最大的电子公司之一,世界财富百强企业,是全球通讯行业的领导者,在手提... [全文]
跨国公司大多实行矩阵式管理。摩托罗拉人力资源本身就是一个很复杂的矩阵结构。该公司实行矩阵式管理,其主要优点是:加强了横向联系,克服了职能部门相互脱节,各自为政现象,专业人员和专用设备随用随调,机动灵活,不仅使资源保持了较高的利用率,也提高了组织的灵活性和应变能力,各种专业人员在一段时... [全文]
1999年阿里巴巴诞生后,提出了Meet at Alibaba的战略。战略制订顺应了当时中国成为“世界工厂”的发展潮流,阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务, 确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略,为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下汗马功劳。 [全文]
由于税务机关是政府的公共部门,一方面目标激励和竞争激励作用有限,另一方面,内部绩效评估体系的模糊,使与绩效挂钩的利益激励难以实行,更兼约束机制的欠缺,负激励也难以奏效,因此税务机关人力资源激励管理的关键是要寻找税务人员的动力机制和关键性激励因素,借助科学的工作设计与分析、薪酬管理、绩... [全文]
1、直接经济效益 1) 减轻了人力资源治理人员的日常事务性工作时间,避免了重复劳动,提高了人力资源治理人员的工作效率,减少了工作量,降低人力资源治理成本; 2) 通过员工对培训和招聘等工作的过程治理,降低人力成本; [全文]
福临汽车配件股份有限公司位于珠江三角洲,是它的董事长兼总经理乔国栋于十年前创办的,专门生产活塞、活塞环、汽门之类产品,为华南的汽车制造与修理业服务。 [全文]
某国有股份制商业银行(以下简称"A行")有近百年辉煌而悠久的发展历史,从上个世纪初始创至今,在中国金融业发展史上扮演了十分重要的角色。上世纪九十年代,随着金融体制改革的深化,A行成为国有商业银行,与其它三家国有商业银行一道成为国家金融业的支柱。 [全文]