如何正确推行阿米巴经营?本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们解读阿米巴经营在中国的落地实施。从阿米巴经营推行中的误区入手,解读阿米巴经营与精益生产的交汇点与相辅相成的关系;带来中国人的“平衡落地法”,解析阿米巴经营的道、法、术与落地方法,助力我们成功导入阿米巴经营。
阿米巴企业的考核标准是什么?公平绩效如何创造高收益?本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,从KPI关键绩效指标入手,解读如何使KPI有效运转;通过剖析阿米巴“二元制”评价和激励系统,以及经营法则,熟悉阿米巴的运营机制,掌握其经营哲学。
自我驱动的阿米巴经营会计是如何实现独立核算的,本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们解读独立核算如何创造高收益。从经营业绩由哪个部门推动入手,呈现稻盛和夫的会计七原则,用京瓷的单位时间核算表统一运作管理,把每一个阿米巴的经营实况看清、看透、看系统,让费用最小化、单位附加值最大化。
本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们解读阿米巴组织如何创造高收益。从阿米巴组织如何划分入手,呈现专业化管理和企业推行阿米巴模式的目的,分析解决企业目标和小组织利益的一致性;通过标杆企业海尔人单合一的双赢模式,剖析企业正确的战略和组织结构。
企业经营的本质就是创造高收益,在企业经营中,经常遇到的问题都是相似的,而利用阿米巴经营的理念剖析问题,并在各个环节上给予指导,是获得高收益的有效实施手段。本课程通过对阿米巴经营理念的剖析,引导管理者根据企业特点,融合阿米巴经营哲学,实现经营理念的改变与提升,最终帮助企业获得高收益,高效益。
近年来企业热衷于阿米巴经营模式,同时也衡量将阿米巴融入企业经营的可能,那么到底什么是阿米巴经营,它又将会给企业带来什么样的变化?本课程资深阿米巴经营顾问对阿米巴经营进行分享,从企业管理问题过渡阐述阿米巴经营的构成原理,帮助管理者初步掌握阿米巴经营,为企业引入阿米巴经营的可能提供理论铺垫。
对于阿米巴经营计划的制订不够熟悉,不知如何制订企业经营计划。本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们讲解阿米巴经营计划的制订。从大工业时代经营计划的制订路线图入手,呈现什么是方针管理,解读经营政策制订的方程式和经营计划制订的基本思路。
对于阿米巴经营的误区没有清晰的认知,本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们讲解阿米巴经营的误区。从中日阿米巴经营的异同入手,呈现阿米巴经营的适用企业,主张分配是重中之重和阿米巴经营是现有管理方式的升华,列出阿米巴经营的误区,帮助企业更好地认识阿米巴。
经营理念是企业家最后的坚守,不知如何将经营与哲学融合起来?本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们讲解阿米巴经营哲学及其应用。从哲学到经营哲学入手,呈现企业管理的“道”与“术”,深入解读稻盛和夫的经营哲学和稻盛经营的思想体系,让企业高层树立正确的经营理念。
企业经营不知如何导入和运营阿米巴,本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,从阿米巴经营的构造原理入手,呈现稻盛和夫先生所认为的实力主义,而不是成果主义;结合案例剖析用机制点燃热情、用划小组织、独立核算倒逼人的能力,助力企业成功导入阿米巴模式。
对于阿米巴激励机制不够熟知,不懂如何做阿米巴经营结果评估与价值分配。本课程邀请中国式阿米巴经营落地实践第一人胡八一老师,为我们讲解阿米巴激励机制。从阿米巴激励与传统激励比较入手,呈现邓小平是如何推进分算奖的,解读阿米巴报酬思维与报酬设计,以及阿米巴股权激励与奖金设计。
企业战略调整会导致架构变化,而企业要实现基业长青,就需要一个科学、高效、灵活的组织架构作为支撑,而阿米巴组织架构恰恰符合企业发展需求。本课程分享了阿米巴经营的组织建立与运行管理,通过对组织形式、组织划分以及组织架构图分析,引导您认知阿米巴组织的打造要领与策略,让企业组织更好创造市场价值。
不懂得怎样构建阿米巴经营会计系统,本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们讲解阿米巴经营会计系统的建立。从经营会计报表的战略功能入手,呈现经营会计报表的战斗功能和应用;通过核算案例,解读现代企业经营之道。
对于阿米巴经营的财务会计与管理会计不够熟悉,本课程邀请中国管理科学研究院特约研究员宗英涛老师,为我们讲解阿米巴经营之财务会计与管理会计。从稻盛经营会计的起源入手,分析经营管理会计和独立核算的起源,呈现经营会计的立学原理,对比剖析财务会计、管理会计和经营会计,解读为什么我们更需要经营会计。
很多企业希望学习和引进阿米巴经营,但是阿米巴能够给企业经营带来什么,很多企业有不同的理解,但是更多的是在照搬模式,到底什么样的才适合中国企业?本课程结合阿米巴应用案例,分享了阿米巴经营模式的本质,从阿米巴的组成、推进方式与收益,再到经营会计层面剖析高收益的阿米巴理想模式。
阿米巴经营长不同于传统管理者,需要慎重选拔、培养得当方可胜任。本课程中国式阿米巴经营落地实践第一人胡八一老师,从传统组织与阿米巴组织的区别入手,提供选拔阿米巴经营长的六大方法,以及支招如何培养阿米巴经营长的核心能力,包括算账、买卖的能力,让企业懂得如何培养阿米巴经营长队伍。
中国企业导入阿米巴经营模式,都想通过这个模式提升企业的运营水平,然而很多企业只识阿米巴,却无法掌握其背后的精髓,因此对阿米巴经营有一个全面的认知是前提。本课程分享了阿米巴经营与中国企业发展的联系,着重解析阿米巴经营背后的核心思想,启发企业打造自己的阿米巴经营管理体系,最终做出符合企业特点的“中国式阿米巴”。
合伙人时代已经来临,实行阿米巴组织运营模式,如何做绩效评价与价值分配?本课程将带来解决方案。阿米巴经营实战专家,解密阿米巴激励体系的三大组成部分——薪酬、绩效评价与考核、价值分配体系,并结合华为、万科、阿里等多个实践案例,帮助学员搞懂阿米巴价值分配体系的打造,企业通过实施阿米巴激励体系,将打造自主经营的团队,员工工作热情...
许多企业都想实行阿米巴组织模式,然而对阿米巴模式的运营却一知半解。企业应该如何打造阿米巴组织运营体系?本课程系统介绍阿米巴模式的推进方法与步骤,剖析阿米巴三大支持体系的具体内容,帮助学员读懂阿米巴组织运营系统的构建,为企业打造高效、斗志燃烧的阿米巴组织体系。
雇佣时代已经结束,合伙时代已来临。阿米巴模式通过组织赋权,实现全体员工参与经营,是企业转型的重要手段。本课程结合多个案例,为你系统介绍阿米巴授权的具体含义,解密阿米巴如何进行组织赋权,通过阿米巴授权,使员工参与到企业的经营工作中,提高员工的归属感与工作积极性,倍增企业竞争力。