阿米巴经营长的选拔、培养与员工培养（3集）
- 阿米巴经营长不同于传统管理者，需要慎重选拔、培养得当方可胜任。本课程中国式阿米巴经营落地实践第一人胡八一老师，从传统组织与阿米巴组织的区别入手，提供选拔阿米巴经营长的六大方法，以及支招如何培养阿米巴经营长的核心能力，包括算账、买卖的能力，让企业懂得如何培养阿米巴经营长队伍。
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一、阿米巴经营长的重要性
1、 传统组织与阿米巴组织的比较
2、 传统组织与阿米巴组织的区别
3、 传统管理者与阿米巴经营长的区别
二、如何选拔阿米巴经营长
1、 选拔阿米巴经营长的基本原则
2、 阿米巴经营长选拔方法之一：按部就班法
3、 阿米巴经营长选拔方法之二：直接任命法
4、 阿米巴经营长选拔方法之三：集中竞聘法
5、 阿米巴经营长选拔方法之四：巴内推举法
6、 阿米巴经营长选拔方法之五：巴长组阁法
7、 阿米巴经营长选拔方法之六：复合应用法
三、如何培养阿米巴经营长
1、 阿米巴经营长与一般管理者的核心能力区别
2、 什么是算账、买卖的能力
3、 如何培养阿米巴经营长的算账能力
4、 如何培养阿米巴经营长的买卖能力
5、 组织层面如何培养阿米巴经营长队伍
胡八一
柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问、中国式阿米巴经营落地实践第一人。多所知名大学特聘导师:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学、武汉大学、武汉科技大学等。
多家媒体特聘专家顾问：《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》、《中国培训杂志》、《HR经理人》、《新人力》、《世界经理人》、《财智攻略》特聘顾问。
多家电视台特聘嘉宾：CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》。
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