　　一、阿米巴经营长的重要性

　　1、传统组织与阿米巴组织的比较

　　2、传统组织与阿米巴组织的区别

　　3、传统管理者与阿米巴经营长的区别

　　二、如何选拔阿米巴经营长

　　1、选拔阿米巴经营长的基本原则

　　2、阿米巴经营长选拔方法之一：按部就班法

　　3、阿米巴经营长选拔方法之二：直接任命法

　　4、阿米巴经营长选拔方法之三：集中竞聘法

　　5、阿米巴经营长选拔方法之四：巴内推举法

　　6、阿米巴经营长选拔方法之五：巴长组阁法

　　7、阿米巴经营长选拔方法之六：复合应用法

　　三、如何培养阿米巴经营长

　　1、阿米巴经营长与一般管理者的核心能力区别

　　2、什么是算账、买卖的能力

　　3、如何培养阿米巴经营长的算账能力

　　4、如何培养阿米巴经营长的买卖能力

　　5、组织层面如何培养阿米巴经营长队伍

　　胡八一

　　柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问、中国式阿米巴经营落地实践第一人。多所知名大学特聘导师:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学、武汉大学、武汉科技大学等。

　　多家媒体特聘专家顾问：《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》、《中国培训杂志》、《HR经理人》、《新人力》、《世界经理人》、《财智攻略》特聘顾问。

　　多家电视台特聘嘉宾：CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》。

阿米巴经营长的选拔、培养与员工培养（3集） 免费试看视频笔记

阿米巴经营长的选拔、培养与员工培养（3集） 免费试看