本课程深入解读《国有企业改革深化提升行动方案》(2023—2025年),探讨八项新要求内容及其与老八项要求的差异。透过分析国有企业在新时代背景下的改革方向和战略布局,旨在提升学员对国企改革政策的理解和应用能力,促进国有企业成功改革。
本课程深入解读《国企改革深化提升行动(2023—2025)》,由资深财税专家屠建清主讲,涵盖资源配置优化、体制机制完善、制度保障健全等关键领域。课程将探讨国企战略性重组、市场化整合、现代公司治理等议题,旨在提升国有企业服务国家战略的能力,提升新质生产力,推动高质量发展。
对于企业社会责任项目推进不够清楚,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施—企业社会责任项目推进。从企业社会责任项目入手,探讨如何成功推进企业社会责任项目CSR,通过大量案例如公益行动、内部员工关爱基金等,剖析企业社会责任项目需要持续性与系统性,助力企业文化建设。
企业文化建设离不开高层的支持和落地推进,如何落实“高管文化承诺项目”?本课程邀请卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-高管文化承诺项目。从如何设计并推进高管文化承诺项目入手,呈现以年度为单位的高管文化承诺项目的开展,深入解读项目承诺标准要求、内容与行动事项以及汇总与评估。
PDCA循环(戴明环)即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、行动(act)。改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。制造业越是竞争,越要用PDCA打好基础。通过本课程读懂PDCA,用PDCA工作法提升管理人员过程管控的能力,提高企业标准化水准,助力企业更好地推进PDCA...
VUCA时代考验组织的决策力,未来企业的决策也需要一个班子集体参与,这要求企业必须具备强而有力的组织能力,这也是众多企业的发展重要议程。本课程分享了VUCA时代的组织能力建设,解析价值创造与目标预测,通过对标华为的组织能力建设,指引企业达成战略方向与组织能力的协调发展,最终实现企业持续成功。
在制定年度营销计划时,如果缺乏具体的分解,有效的下达,那么年度营销计划容易变成一纸空文,失去原本的作用与意义。本课程为你分享年度营销计划的分解策略与下达方法,让你掌握营销计划分解6大关键,通过定量定性指标分解,帮助企业做好全面统筹,使次年营销工作能够顺利开展。
质量改进是一个永不止息的过程,如何自上而下形成并维持优秀的质量文化,是每个企业都必须思考并且始终贯彻的重要任务。本课程零缺陷管理专家提供一套系统的质量文化创建步骤,从管理层发起到质量改进工作推进、落地与改善,帮助企业形成一个可循环的质量文化系统,提升全员质量意识,向零缺陷靠近,增强产品竞争力。
作为企业行动学习的促动师,在培训中提问质量的好坏决定着整堂课的气氛,因此,掌握提问技巧是很有必要的。培训过程应该如何引导员工思考,激发团队智慧呢?本课程将分享聚焦式会话法与世界咖啡对话法两种行动学习工具,通过这两个工具的使用,发挥群策群力作用,让企业内部交流更加顺畅。
企业培训往往会出现“学时激动,学完感动,回去不动”的情况,培训过后依旧无法激活团队智慧,员工行为始终没发生变化。这是因为传统的一对多互动培训方式已经不再适合现代企业的发展。本课程将介绍一种全新的培训方式——行动学习,带你认识行动学习,通过“做中学、学中做”的模式,汇聚员工智慧,解决企业实际问题,提升企业组织绩效。