物业现场管理怎么做,才能让业主满意,本课程邀请国内首批认定物业管理师王昆老师,为我们带来物业现场管理。从物业现场管理需要我们做什么入手,分享现场的具体操作,包括考究客服服务细节要求,分析环境绿化、设备维修、秩序管理、安保服务、社区文化和装修管理等,展开物业现场管理的愿景。
国企(央企)管理者需要具备怎样的角色认知与管理实务,本课程邀请国际注册企业培训师曹爱宏,为我们带来国企(央企)管理者角色认知与管理实务。从角色认知-明确角色,摆正位置入手;介绍如何管理实务:掌握理论,卓有成效;掌控时间,要事第一;重视贡献,拿出结果;用己之长,用人之长;正确决策,付诸行动,助力国企、央企管理干部管理效能更...
绩效管理是部门经理必须掌握的,不知如何用人无法保证目标达成。本课程从企业绩效管理的主要现状分析入手,呈现绩效目标与计划设定-P阶段、绩效过程跟踪与辅导-D阶段、绩效结果评价-C阶段、绩效面谈与改进-A阶段的操作实务,手把手教你如何有效用人,解决你在绩效管理中遇到的问题。
班组是企业的组织细胞,是企业各项工作的出发点与落脚点,如何有效提高班组的日常工作效率,以达成企业生产绩效。本课程分享了班组长日常管理实务,综述班组长定位与素质能力,支招高效班组培训与沟通,呈现班组长日常管理内容与作业流程,指导班组长做好自我管理,提升管理素质,打造高绩效团队。
大变革时代,企业成功与否的关键在于,组织能力是否可以支撑环境变化带来的组织革新要求,所以组织变革是企业转型变革的源头与核心。本课程分享了组织变革管理实务,系统分析组织变革内涵及其规律特征,并解析组织变革八步策略,帮助学员有效把握变革的路径与方法,让企业组织的变革更稳健,更能跟上时代的步伐。
企业的薪酬水平决定了员工的积极性与责任心,而薪酬结构好坏决定了企业的市场竞争力,如何才能设计一套富有激励性的薪酬结构,去笼络员工的心?本课程人力资源管理专家结合标杆企业成功的薪酬管理经验,分享薪酬福利标准设计与管理的实务,帮助企业有效提升薪酬管理水平,留住核心员工,吸引优秀人才。