精准实施供应链精益成本有什么实战技巧,本课程邀请供应链管理资格认证注册采购师南斌老师,为我们带来精准实施供应链精益成本的实战技巧。从新形势下供应链成本分析方法入手,支招供应链成本控制方法,并通过具体案例分析,教会我们精准实施降本增效,提升供应链运营效益。
兵马未动粮草先行,物料管理的重要性不言而喻,物料管控应当怎样规范。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们带来物控操作17项技能。从物控管理6步程序入手,介绍物控协同管理4项要求,以及物料管理7大控制方法,带我们履行好物控职能,做对现场物料控制,让生产工作既顺畅又高效。
物料管控在企业控制成本中占据很大的位置,一旦管控不合理,就会造成生产欠料,车间堆料,仓库满料,物料成本居高不下等一系列问题。如何才能有效做好物料管控呢?本课程围绕物控管理规程的建立和导入来探讨,让我们正确认知物料管控,掌握物控工作4大规程,熟悉物控管理如何导入、实施落地。
质量成本管理的整个过程中,最关键的是质量成本控制。质量成本控制实施过程中,应该如何操作?本课程将为你介绍质量成本控制的必要性与方法,结合实际案例,呈现质量成本控制的实施策略,让企业做好事前、事中、事后三个阶段的质量成本控制,在保证产品质量过关的情况下,还能使企业成本始终控制在一定范围内,防止不必要的损失。
民营企业要想做好内部控制,方法与思路需要找准,否则措施难以落地,最后只会白忙一场。本课程将为经营者提供做好企业内部控制的落地方法与措施,帮助民营企业做好预算与风险控制,真正将内部控制落实到位,提升企业内部源动力。