本课程由酒店战略顾问宋德标老师主讲,深入探讨酒店业的五大发展趋势:技术创新、绿色可持续发展、业态融合多元化、健康与安全标准提升、连锁化与品牌化增强。课程结合实际案例,从运营管理、市场营销、产品创新等方面提出应对策略,为酒店管理者提供全面的启发和指导。
老板有哪些必知的税务风险,应该怎么应对?本课程邀请知名税务筹划实战专家鲍灵光老师,为我们带来老板必知12大税务风险及应对策略。从虚开发票违规抵扣进项税的风险入手,介绍私户收货款避税的风险、设置“两套账”的风险、大股东长期借款不还的风险、研发费归集不合规的风险等等,带我们全面了解税务风险,做好应对策略。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,企业的各种生产都需要靠班组来执行,因而发现班组存在的问题,实现人性化解决策略就成了班组长必备的技能。本课程分享了班组管理的问题与应对策略技巧,通过十四个不同问题的分析与解读,引导班组长推行行之有效的管理措施,适时适地处理班组问题,确保班组保持应有的水平。
对于谋划企业涉税应对策略没有头绪,本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们讲解剖析10大经典税务司法审判案例。从税收不可转嫁,合同决定承担入手,介绍了不该缴的税也能找税务局退;减税降费,业务决定税收,合同决定税负;税务稽查处罚程序等,结合案例进行剖析,让我们更好地处理个人与税务、企业与税务之间的关系。
国家税务法规制度不断的完善,现行相关政策也要求企业规范经营,企业要想通过合理避税降低税负,提升企业收益,那么提升纳税规避与筹划技能是必须的。本课程分享了企业纳税规避与筹划的方法技巧,系统讲解企业规范化财务与税务处理的技巧与措施,帮助财务管理者提升避税筹划技能,让企业经营更规范,更健康发展。
绩效考核是全球企业公认的最大管理难题,很多企业和跨国公司都公开承认,绩效考核没有达到预期的绩效效果。那么如何有效设计绩效管理体系,进而匹配企业的发展?本课程分享了绩效管理体系的设计策略,重点解析绩效管理的常见困境以及设计流程与方法,帮助管理者高效搭建绩效管理体系,促进企业建立以绩效为导向的正能量文化。
当员工遇到问题困扰,工作停滞不前,难以有所突破时,身为管理者,应该如何与员工沟通,才能既让员工接受,又能帮助他解决问题,提高工作效率?本课程通过运用心理学知识,呈现管理者有效与员工进行沟通的流程与方法,让学员掌握沟通必备的心理学知识,以及用心沟通三种能力,同时懂得根据不同类型员工问题作出正确应对策略,用有效沟通帮助员工发...
孙子兵法云,知己知彼,百战不殆。在汽车销售过程中,如果懂得掌握消费者的行为与心理,有的放矢地介绍产品,成交便能事半功倍。本课程将剖析消费者的心理动态变化与行为表现,针对不同类型的消费者提出相应的应对策略,帮助汽车门店销售顾问洞察顾客动态,搞定不同类型性格的顾客,提升成交率。