人才流失分析与应对
- 企业人才流失，往往会被误认为是薪酬原因造成的。其实人才流失背后是多方面因素造成的，因此要进行全面的分析。本课程将介绍人才流失的量化指标，分析人才流失的特征，给出人才流失分析的步骤，分享应对人才流失的举措，帮助HR全面分析企业人才流失现象，采取有效措施进行应对，降低人才流失率，解决企业人才流失的难题。
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课程大纲：
一、人才流失的量化指标
1、分类别
(1)技术类
(2)销售类
(3)运营类
2、分职级
(1)管理级
(2)专家级
(3)员工级
3、分司龄
(1)入职三个月内
(2)入职三个月到两年
(3)入职两到五年
(4)入职五年以上
4、分重要
(1)岗位类别
(2)绩效排名
(3)培养潜质
二、人才流失的特征
1、主动离职人群年龄性别分布
2、主动离职人群司龄分布
3、主动离职人群绩效分布
三、人才流失分析步骤
1、明确分析目的和内容
2、数据收集
3、数据处理
4、数据分析
5、数据展现
6、报告撰写
四、应对人才流失的举措
1、员工招聘
2、员工体验
3、激励刺激
4、内部助力
讲师简介：
涂熙
近十年人力资源工作的经验和积累，曾任职IT、互联网等行业，担任HR主管、经理等职位，目前在一家金融行业从事人力资源管理工作。
著作：《人力资源新手成长手记》、《乐乐当主管了-人力资源新手的蜕变》。
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