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质量改进应该怎么做（2集）
对于质量改进应该怎么做没有头绪，本课程邀请生产质量管理实战专家刘小明老师，为我们带来质量改进的课程。从质量改进的内涵和过程入手，支招质量改进的组织与推进，分析质量改进活动的基本途径；通过解读质量管理小组QC小组，并给出质量改进工具，让我们掌握质量改进的做法和措施，不断改善产品品质。
类别：生产管理 讲师：刘小明 播放时长：00:23:44 目前学习人数：5601
对于质量改进应该怎么做没有头绪，本课程邀请生产质量管理实战专家刘小明老师，为我们带来质量改进的课程。从质量改进的内涵和过程入手，支招质量改进的组织与推进，分析质量改进活动的基本途径；通过解读质量管理小组QC小组，并给出质量改进工具，让我们掌握质量改进的做法和措施，不断改善产品品质。
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腾讯文档表格技巧大全（12集）
想要熟练操作腾讯文档，这些技巧大全来帮你。本课程邀请互联网营销讲师卢永国，为我们带来腾讯文档表格技巧大全。从腾讯文档介绍入手，依次分享了操作界面、基础操作、表格编辑、数据处理、大量函数公式、多人协作和智能工具，通过手把手实操指导，让我们系统掌握腾讯文档表格技巧，提高工作效率。
类别：职业素质 讲师：卢永国 播放时长：05:07:35 目前学习人数：4804
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六西格玛用一套方法做到底-项目经理的量化管理工具（7集）
项目经理的量化管理工具有什么，用六西格玛一套方法做到底。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉，为我们带来六西格玛，用一套方法做到底-项目经理的量化管理工具。从定义项目管理问题入手，通过测量、分析、改进和控制，对项目管理问题采用六西格玛的方法，再通过具体的工程项目优化案例，让我们掌握项目量化管理工具。
类别：综合管理 讲师：冯彦辉 播放时长：02:46:46 目前学习人数：8346
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年中内部评估-教你如何盘活企业内部人才（2集）
对于年中内部评估不知如何开展，不懂如何盘活企业内部人员？本课程邀请国家招聘测评指导师邓平礼老师，为我们带来年中内部评估-教你如何盘活企业内部人员。从人才评估评什么入手，呈现人才评估的流程，提供人才评估后的优化措施，支招人才评估的工具，助力企业盘活人才，做对年中内部评估。
类别：人力资源 讲师：邓平礼 播放时长：00:41:33 目前学习人数：6184
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QS五大工具之生产件批准程序（4集）
本课程邀请资深实战咨询师李义超老师，讲解PPAP过程要求及各种零件提交等级状态。从PPAP的目的入手，呈现PPAP的应用、实施和过程要求；同时阐述顾客通知和要求，零件提交等级要求、状态，记录保留等，系统解读生产件批准程序。帮助我们正确理解顾客工程设计记录和规范的所有要求，保持适当的生产节拍，从而生产出满足顾客要求的产品。
类别：生产管理 讲师：李义超 播放时长：01:34:09 目前学习人数：10870
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管理的原则、任务和工具（4集）
不清楚如何做好管理，只因你还没有真正掌握管理的原则、任务和工具。本课程可口可乐大学首席商务领导力培训师姚俊杰，为我们揭晓管理的原则、任务和工具。从马利克卓越管理模型入手，呈现管理的六项原则、五大管理任务，支招七项管理工具，助力管理工作事半功倍。
类别：综合管理 讲师：姚俊杰 播放时长：02:42:40 目前学习人数：15654
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运营常用的36个工具和10大技能（2集）
身为运营却对常用的工具和技能不够了解，本课程分享了运营常用的36个工具和10大技能，为你的工作带来便利与帮助。通过数据分析工具、文档报告工具、排版工具、裂变平台等，为你的工作锦上添花，制造更多的高效操作，辅以10大技能包括文案、社群、新增等，为高效运营助力。
类别：电商运营 讲师：郑文博 播放时长：00:27:03 目前学习人数：7642
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新媒体10种运营技能、5大工具（2集）
新媒体人对运营技能和工具不够熟悉，缺乏基本的新媒体入门知识。本课程分享了新媒体必备的10种运营技能和5大工具，为你掌握新媒体运营添砖加瓦。通过呈现内容撰写能力、数据分析能力、用户分析能力、平台规则分析能力、图片设计能力、多平台运营能力等，来深度剖析新媒体运营所需的能力。
类别：电商运营 讲师：郑文博 播放时长：00:33:49 目前学习人数：7507
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短视频剪辑工具解析（2集）
短视频作品要想做得好，就需要满足特定的要求，掌握必备的剪辑工具，让作品更富传播与分享价值，才能更好的实现从传播到变现的过程。本课程分享了短视频剪辑的几款工具，通过对短视频作品制作要求的分析，配合剪辑工具功能讲解，帮助你做好短视频制作规划与操作，助你玩转短视频。
类别：电商运营 讲师：王阳阳 播放时长：00:37:46 目前学习人数：6905
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合理定岗提升人效（3集）
企业经营的好坏一定程度上要看员工的工作效率，员工效率高，企业自然经营顺畅，HR如何更好的提升员工的效率，让企业与员工能够获得双赢？本课程分享了合理定岗提升人效，着重解析人才盘点、岗位价值评估以及量化指标等方法工具，帮助HR根据员工个人特点进行合理的定岗定编，确保企业获得效益的整体提升。
类别：人力资源 讲师：Rocky张 播放时长：00:37:45 目前学习人数：4840
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基于战略的培训需求分析与项目开发（4集）
培训的需求分析与项目开发是企业获得管理提升的重心，应用分析去契合项目需求，才能让培训发挥其应有作用，为企业战略注入强劲动力。本课程分享了基于战略的培训需求分析与项目开发，从战略详解培训需求分析与项目开发的流程、实现方法与工具，引导您实现培训项目的顺利开展，确保培训项目为企业战略实现提供支援。
类别：人力资源 讲师：张朋松 播放时长：01:26:58 目前学习人数：8363
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流程图-职场必备的管理工具（3集）
千言万语不如一张图。在职场中我们经常会遇到一些作业步骤或者程序，需要清楚地描述工作过程的顺序，而使用文字进行说明显然会非常臃肿，因此，流程图的使用也就孕育而生。本课程分享了流程图的构成及制作要领，帮助你快速掌握流程图的使用技巧及方法，工作流程一目了然，快速有序完成各项工作，创造更高效的工作成果。
类别：职业素质 讲师：古锦平 播放时长：00:39:45 目前学习人数：52705
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营销总监必修课：营销实战108计-中（12集）
企业的利润中心——营销管理，无疑是企业最为关注的功能模块，而营销总监肩负着营销目标，素质不过关，没有系统掌握营销框架知识，很难带领营销团队不断走向成功。本课程通过标杆企业营销总监培育法，支招中国式优秀营销总监的基本素养、操作方法、运营技巧以及管理团队的谋略，系统掌握营销环境、理论、策略。给雾中行走的营销总监一个职业发展的...
类别：市场营销 讲师：刘春华 播放时长：06:06:20 目前学习人数：15098
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胜任力模型构建与实战应用（6集）
员工能力水平的高低已经成为企业竞争力的风向标，人力资源管理者必须清晰知道谁是企业需要的人，哪些员工具备岗位需要的素质，因此，构建胜任力模型非常必要。本课程分享了胜任力模型的构建以及应用，利用科学方法分析员工的岗位胜任能力及匹配度，帮助HR管理者掌握胜任力模型应用，高效识人用人，实现人岗匹配。
类别：人力资源 讲师：邓平礼 播放时长：02:04:01 目前学习人数：22689
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质量管理工具应用-统计过程控制SPC（8集）
在生产过程中，质量管理是提高产品品质的最主要环节，因此结合有效的质量管理工作，实现生产过程全监控管理，才能确保企业严把质量关。本课程分享了统计过程控制SPC，从SPC基础知识入手，系统解析SPC的计算方法及综合应用，指导企业应用SPC工具对生产过程的各个阶段进行评估与监控，消除消极影响，达到控制质量的目的。
类别：生产管理 讲师：赖海娇 播放时长：02:47:19 目前学习人数：69093
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PDCA循环工作法（3集）
PDCA循环(戴明环)即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、行动(act)。改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。制造业越是竞争，越要用PDCA打好基础。通过本课程读懂PDCA，用PDCA工作法提升管理人员过程管控的能力，提高企业标准化水准，助力企业更好地推进PDCA...
类别：生产管理 讲师：张坚 播放时长：00:57:35 目前学习人数：103937
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鱼骨图的妙用（3集）
问题的产生总是会受到一些因素的影响，找到这些因素，并按照相互关联整理层次分明，条理清晰，形成鱼骨图，这将有助于更好找到问题背后的原因。本课程分享了鱼骨图的妙用，解析鱼骨图的绘制、要点、引申用途及价值，帮助学员懂得利用鱼骨图进行原因调查、要素推导及经验总结，最终形成问题的可视化解决方案。
类别：生产管理 讲师：张坚 播放时长：00:53:41 目前学习人数：60095
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痛点营销－谁偷走了你的利润（3集）
在经济寒冬的大环境下，不少企业利润下滑，资金断裂，甚者通过裁员等方式来维持企业的基本运营。企业的资金或者利润到底是如何流失的？本课程痛点营销法则专家从问题归类以及销售逻辑观点入手，解析三种不同的利润倍增工具，引导企业剖析营销方面的劣势，从而促使企业获得营销方式升级，提升企业获利能力。
类别：市场营销 讲师：任超一 播放时长：00:49:47 目前学习人数：25342
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潜在失效模式与后果分析FMEA入门（2集）
在样品阶段或者大批量生产之前，如果能够有效识别产品缺陷，发现产品的弱点，那么无疑可以有效降低企业损失，确保产品的可靠稳定。为此本课程分享了FMEA的基础理论，分析FMEA的来源、目的以及应用，并通过案例解读，帮助学员快速熟懂FMEA在生产管理上的应用，为FMEA工具在企业全面推行打下理论基础。
类别：生产管理 讲师：赖海娇 播放时长：00:49:00 目前学习人数：23879
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战略管理及战略分析工具的应用（7集）
无论是大企业抑或是中小企业，想要在经济全球化如此激烈的竞争环境中抢占先机，都离不开企业战略管理。本课程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法，通过实战案例呈现三种战略分析工具的应用，剖析战略的四类表现形式共十三种模型，帮助企业制定适合的企业战略管理，让企业在波诡云谲的经济大潮中能够找对航道，游刃有余。
类别：总裁课堂 讲师：洪生 播放时长：02:40:58 目前学习人数：19174
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