本课程探讨战略绩效体系构建的理念及具体路径。课程内容包括战略绩效管理建立的步骤与流程。通过剖析企业绩效体系常见的关键问题,明确绩效管理的循环过程及其在企业中的应用。课程中分享了绩效管理的组织结构和绩效评价工具,帮助学员全面理解如何有效实施绩效管理,提升企业整体绩效。
本课程营销管理专家任超一老师,通过实战案例和数据分析,剖析业绩价值链、业绩解码表、训战任务表等关键工具,帮助销售管理人员抓住业绩增长的核心要素,懂得如何完善企业从目标设定到结果实现的全过程管理。通过数字化手段和算法思维,实现销售过程的标准化、流程化和透明化,从而提升企业的销售效率和市场适应能力。
本课程由人力资源实战专家龙里标主讲,深入解析OKR工作法的理论与实践。课程涵盖OKR的概论、四大特征和在Google的应用,支招实施OKR的前提与要求。通过案例分析,指导学员如何在不同部门和岗位正确运用和推行OKR,提升团队协作与创造高绩效。
本次课程围绕“AI在企业产品研发上的应用”展开,探讨了AI绘画能够解决的问题,分享AI技术如何革新传统产品研发流程,并在多个领域如产品设计、包装设计、创意验证等发挥关键作用。通过AI赋能产品研发,帮助企业提高效率,降低成本。
本课程数字化营销咨询师史杰松老师,探讨传统营销面临的挑战,以及AI时代市场营销的新机遇。分享人工智能如何革新营销领域,提升营销效率和效益。呈现AI工具在用户数据分析、广告优化与投放、销售管理、社交媒体分析与优化等方面的应用,提升企业营销优质生产力,带来高价值收益。
本课程人力资源实战专家龙里标老师,深入解析KPI(关键绩效指标)的设计理念与实践应用。从基本理念到设计方法步骤,全面覆盖KPI的制定原则、分解方法及实践案例分析。通过价值树法和SMART原则,指导学员如何确立和量化KPI,确保其与组织战略目标一致,有效提升企业绩效管理水平。
AI赋能人力资源管理将带来前所未有的改变,如何借助AI工具成为人力资源专家?本课程由谷燕燕老师分别从借助AI快速输出各类流程、借助AI快速输出各类制度、借助AI快速输出各类报告,三个方面帮忙HR提升AI技能。通过实操演示:快速完成各类流程图、制度和报告的输出,从而帮助学员利用AI技术有效提升工作效率。
本课程探讨人力资源管理领域中,如何选择合适的数据分析工具,包括Matlab、R、Excel、SPSS等。同时,课程还涵盖了数据收集的有效方法,如企业内部信息化管理系统等,以及数据整理的关键步骤,包括处理缺失值和重复数据、数据分组和生成新数据。通过本课程,学员将掌握数据分析工具的选择、数据收集与整理的策略,为人力资源管理提...
5why分析法,又称“5问法”,通过连续追问5次“为什么”来深入挖掘问题的根本原因,被广泛应用于制造业。如何使用 5WHY 分析法解决处理问题?本课程从5WHY 分析法定义入手,结合实例支招5WHY实施方法,呈现解决问题步骤和询问回答技巧。通过应用5WHY分析法,不再停留在表面现象,而是能够识别并采取相应的纠正措施,以解...
质量关系到企业发展命脉,需要从一线质量检验员着手培养。本课程邀请质量管理实战专家李安强老师,为我们带来企业质量检验员技能的系统培训。从品质管理的概念入手,分享质量管理策划,支招实用的质量检验技术和品质管理与控制工具,即QC手法,教会我们做好品质管理,为企业打造专业素质过硬的品管队伍。
市场竞争日益激烈,企业需要通过提高绩效来保持竞争力。本课程邀请清华大学总裁班特聘讲师史斌老师深入剖析战略绩效盈利模式,从战略绩效管理模式图解到绩效管理工具方法运用,帮助企业管理者更好地掌握绩效管理的核心知识和技能,提高企业的整体绩效管理水平和管理素质,促进战略目标的持续达成。
企业数字化品牌营销已成为推动企业转型与创新的重要力量。本课程邀请营销管理学博士史杰松老师深入剖析企业数字品牌及内容打造、数字化工具应用方法与策略,通过结合多个案例及工具应用系统性的知识讲解,让学员全面了解数字化品牌营销的关键技能,帮助企业在不断变化的市场当中,制定有效策略提升品牌影响力。
关于5S管理攻略的工具方法有什么,本课程邀请精益生产管理专家黄杰老师,为我们带来5S管理攻略-工具方法篇。从5S推行落地的工具方法入手,介绍了“整理”“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”的推行落地的工具方法,为我们生产管理现场规范日常习惯,促进5S管理落地实施。
做企业必懂战略,如何设计战略地图做战略解码,本课程邀请知名战略绩效管理专家宋劝其老师,为我们带来战略地图与战略解码。从战略常见四大问题入手,介绍战略地图的四大内容,通过案例分享解析战略地图,带我们解码战略,用好战略绩效这个利润引擎更好地运营企业。
生产班前会在生产管理过程中的重要性不言而喻,班前会召开到位,班组的工作效率、质量、产出、工作纪律等,都可以得到保障,那么如何才能使班前会更高效率?本课程分享了制造型企业召开高效率班前会的策略,重点解析班前会从准备到实施、结束的全流程细节,引导班组管理者切实做好班前会组织工作,让班前会更高效,生产效益翻倍。
高效的开头才能让培训效果倍增,而如何成功开头,引导学员顺利进入角色,是每位TTT培训师必须掌握的技能。本课程分享了TTT成功开场的技巧,重点解析了ALPOP开场法的应用与实践,帮助TTT培训师提升开场技巧与方法,引导学员快速进入培训状态,使整体培训效果长足提升。
对于质量改进应该怎么做没有头绪,本课程邀请生产质量管理实战专家刘小明老师,为我们带来质量改进的课程。从质量改进的内涵和过程入手,支招质量改进的组织与推进,分析质量改进活动的基本途径;通过解读质量管理小组QC小组,并给出质量改进工具,让我们掌握质量改进的做法和措施,不断改善产品品质。
想要熟练操作腾讯文档,这些技巧大全来帮你。本课程邀请互联网营销讲师卢永国,为我们带来腾讯文档表格技巧大全。从腾讯文档介绍入手,依次分享了操作界面、基础操作、表格编辑、数据处理、大量函数公式、多人协作和智能工具,通过手把手实操指导,让我们系统掌握腾讯文档表格技巧,提高工作效率。
项目经理的量化管理工具有什么,用六西格玛一套方法做到底。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉,为我们带来六西格玛,用一套方法做到底-项目经理的量化管理工具。从定义项目管理问题入手,通过测量、分析、改进和控制,对项目管理问题采用六西格玛的方法,再通过具体的工程项目优化案例,让我们掌握项目量化管理工具。
对于年中内部评估不知如何开展,不懂如何盘活企业内部人员?本课程邀请国家招聘测评指导师邓平礼老师,为我们带来年中内部评估-教你如何盘活企业内部人员。从人才评估评什么入手,呈现人才评估的流程,提供人才评估后的优化措施,支招人才评估的工具,助力企业盘活人才,做对年中内部评估。