本课程深入探讨了原力觉醒“建立自我 追求无我”的理念,通过借鉴松下幸之助、黄仁勋、稻盛和夫、任正非商业领袖的哲学思想和实践经验,引导我们理解并实践“道法自然”的企业逻辑,真正做到敬天爱人。用头拱地的精神,引领团队在复杂多变的环境中,迸发出地头力和创造力,追求刹那自新、刹那自在、无限融合。
本课程中国著名经济学家张维迎教授,探讨企业家精神在推动经济增长中的核心作用,分享经济增长的不同理论视角和模型,通过现代成功企业家的案例,展示企业家如何通过想象力和决策力,创造出新产业和市场。课程涵盖企业家角色认知、人文素养和使命担当,启发我们打开视野、找准定位、正确决策,把企业带向更广阔的市场空间。
裂变型组织变革与激励设计是每家企业所需要的,需要怎样达成?本课程邀请国家高级企业培训师、管理咨询师龙里标老师,为我们带来裂变型组织变革与激励设计。分享组织裂变的基本理论基础和裂变式创业案例,为我们找出第二曲线促进企业持续增长,更好的经营企业,赋能企业商业结果的达成。
企业应该如何制定股权战略,有什么依据或流程,本课程邀请华商律师事务所合伙人何青阳老师,为我们带来企业如何根据商业战略制定股权战略。从股权设计不好的罪魁祸首——商业战略入手,分析创业的举步维艰还是四两拨千斤,拆解从商业战略到股权战略的五步流程,介绍怎么举一反三解决多场景股权设计。
企业要想成功,设计好盈利模式是关键,本课程邀请多家股份公司的战略顾问何晓智老师,为我们带来梳理盈利模式,实现利润增长。从中小企业的问题和困难入手,介绍企业成功第一课:搞定盈利模式,分析战术层面如何强化企业的吸金术,以及战略层面如何寻找企业的摇钱树,通过案例讲述设计好盈利模式是商业模式中最重要的板块。
每个公司都必须有商业计划书,有利于自身做战略规划和对外吸引投资,本课程邀请资产评估师段昕宏,为我们带来内服外用的商业计划书。从我们对商业计划书的常见困惑入手,介绍商业计划书的基本架构、财务预测和投资分析,带我们认识商业计划书的整体框架和编撰设计要领,打造让投资者一见钟情的商业计划书。
不管什么时候,人才都是企业发展的第一资源,对于创业公司而言,如何在短期内招揽合适、匹配的人才,也将决定企业能否在高速扩张期,得到稳定发展的关键。本课程分享了企业如何迅速建立中坚力量,重点解析企业如何在A轮到C轮扩张期选聘到急需的人才,迅速建立一支铁军队伍,助力企业高速发展。
一个企业如果想要永远立于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。本课程从商业模式、愿景和中期目标的设定,目标的描述及战略计划的实施,结合实例演练企业规划的方法与工具,手把手教会学员利用平衡计分卡进行企业规划,建立“实现战略制导”的管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。
创业公司在融资时需要做哪些准备工作?融资流程是怎样的?投资人有哪些要求?在本课程中,将为你全部揭晓。通过熟悉融资的准备工作、融资流程及各方分工,明确投资人对被投主体的具体要求,助力创业公司早做布局,符合融资条件,快速实现资本对接。
持股比例的分配是股权结构设计以及融资过程中的重点,搭建什么样的持股结构才能最大程度保障各方利益呢?本课程将对持股结构的搭建进行阐述,分享健康的股权结构设计的注意事项,同时通过真功夫、海底捞、雷士照明、土豆等股权分配案例,剖析股权对控制权的影响,帮助学员谨慎设计企业持股结构,保持对股权的控制权,避免日后股权失控或纠纷。
创业者在创业过程中需要得到资金支持,因此与投资人的沟通十分重要。同时企业融资与上市需要谨慎操作。本课程股书联合创始人黄怡然将讲解融资注意事项,分析融资方式及其对上市的影响,剖析VIE结构基本模式及其法律问题,帮助学员掌握融资与上市的相关政策与事宜,解决企业在融资上市中会遇到的难题。
商业模式是一个完整高效、具有独特核心竞争力的运行系统,想让这个系统实现最优化,构建过程的每一步,企业都须谨慎操作。本课程将介绍企业创业的四个阶段和要素,剖析构建商业模式的七大要素,帮助创业企业厘清愿景的实现路径,懂得根据自己的资源架构商业模式,一步步实现企业的创业梦想。
据数据显示,高达百分之八十以上的创业公司以失败告终,为什么会这样呢?初创公司应该如何建设才能走的更加长远?本课程将为初创公司CEO指明道路,分享初创公司CEO应该关注的关键点,帮助初创企业在发展过程中排除障碍,做好准备,提升创业成功率。
焦头烂额地寻找创业启动资金,却无法入天使投资的法眼?在千万创业者中多少人做着拿天使投资的梦,成功的却廖廖无几?本课程卡族部落创始人田大超,用创业过来人的亲身经验,为你揭秘如何在创业开始就获得天使投资人薛蛮子的天使投资,并让企业在半年时间就迅速火了,帮助创业者扬帆起航,剑指天使投资。