本课程深入探讨了原力觉醒“建立自我 追求无我”的理念,通过借鉴松下幸之助、黄仁勋、稻盛和夫、任正非商业领袖的哲学思想和实践经验,引导我们理解并实践“道法自然”的企业逻辑,真正做到敬天爱人。用头拱地的精神,引领团队在复杂多变的环境中,迸发出地头力和创造力,追求刹那自新、刹那自在、无限融合。
智能体在企业中将得到广泛的应用,企业的多个工作流创建 为AI Agent,相当企业零成本新增一批智能员工。本课程分享AI Agent 基础知识,结合案例解析AI Agent在企业中的应用,实操创建智能体的步骤方法,企业通过打造专属的智能员工,在每个业务模块进行赋能,必将提升企业的效率和效能。
本课程由资深财税专家屠建清主讲,深入解析新《公司法》背景下企业在经营各环节的风险控制,包括采购、销售、存货管理、固定资产与无形资产管理、工程项目管理等关键环节的风控策略。通过系统化的管控措施,帮助企业有效防范经营风险,确保合规与效益最大化。
企业经营合规体系如何更好的搭建,本课程从合规组织架构设计、梳理企业的业务流程、收集企业的合规义务、评估合规风险、制定合规控制措施、建立合规行为准则、实施合规审查方法、优化合规管理机制,八大层面分享,为企业提供了一个全面的框架,以确保企业的活动不仅合法合规,而且符合道德和社会期望,促进企业的长期成功和可持续发展。
本课程由资深财税专家屠建清教授主讲,深入探讨企业在经营过程中的合规性问题,包括安全生产、环境保护、产品质量、财务税收等多个方面。同时,屠教授将分享在线审查的方法和工具,演示通过“小包公企业合规大师”小程序进行合同AI审查,利用小程序的合同模板库和类案分析功能,让企业高效地识别和管理合规风险,帮助企业提升合规管理水平,确保...
物业管理企业经营业务怎样做核算,本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们带来物业管理企业经营业务的核算。从经营收入的核算入手,介绍经营成本的核算、期间费用的核算和税金及附加的核算,通过详细的大量的案例,带我们进一步掌握物业管理企业的经营业务核算。
刑法修正案(十一)的实施,企业经营需要把控哪些要点?本课程邀请广东国晖律师事务所执业律师郑志东,从《刑法修正案(十一)》概述入手,分别介绍公共安全类、融资类、商业腐败类、侵犯知识产权、环境污染犯罪等认定及相关处罚信息,带我们熟悉企业经营所涉及的刑法犯罪类型,做到知法守法,规避经营风险。
“工匠精神”已写入政府工作报告,未来是匠品绝杀的时代,无匠心将难以生存。本课程邀请阿里巴巴、华为企业特聘培训师蒋小华老师,为我们带来工匠精神的培育与缔造。从解读工匠精神入手,呈现植入匠魂、修炼匠心与匠术;结合标杆企业案例揭晓如何打造匠品与匠文化,助力企业打造一支对产品对服务精雕细琢的匠人队伍。
阿米巴企业的考核标准是什么?公平绩效如何创造高收益?本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,从KPI关键绩效指标入手,解读如何使KPI有效运转;通过剖析阿米巴“二元制”评价和激励系统,以及经营法则,熟悉阿米巴的运营机制,掌握其经营哲学。
自我驱动的阿米巴经营会计是如何实现独立核算的,本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们解读独立核算如何创造高收益。从经营业绩由哪个部门推动入手,呈现稻盛和夫的会计七原则,用京瓷的单位时间核算表统一运作管理,把每一个阿米巴的经营实况看清、看透、看系统,让费用最小化、单位附加值最大化。
对于企业文化如何影响企业经营毫无头绪,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化通过哪些因素来影响经营业绩。通过案例说明来解读,企业文化如何影响战略选择、经营方式、制度选择,同时影响管理方式和激励约束,剖析如何从战略、经营、机制三个层面影响企业经营。
SBU即战略业务单元,通过内部模拟市场化的管理变革,让每一个员工都是一个创新主体。本课程邀请海尔实战派培训师孙海蓝老师,为我们带来SBU管理-人人都是企业经营者。从解读SBU入手,呈现SBU导入-管理变革和文化先行;分析SBU特征-自我经营和自我驱动;借鉴海尔标杆企业SBU推行的经营方法和落地工具,打造自主经营的企业。
对于如何构建企业的经营哲学一窍不通,本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们讲解如何构建企业的经营哲学。从稻盛和夫“成功方程式”解读入手,呈现用利他思想建立思维方式,深入剖析京瓷哲学的构成,解读提高心性,才能拓展经营,分析经营哲学是企业经营的原点和企业经营哲学的构建路线图。
企业经营不知如何导入和运营阿米巴,本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,从阿米巴经营的构造原理入手,呈现稻盛和夫先生所认为的实力主义,而不是成果主义;结合案例剖析用机制点燃热情、用划小组织、独立核算倒逼人的能力,助力企业成功导入阿米巴模式。
对于企业“经营环节”的纳税筹划技巧一概不知,本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们讲解深度解析企业“经营环节”的纳税筹划技巧。从“开办费”到“招待费”处理技巧,呈现老会计都不知道的“广宣费”优化技巧,支招列支、劳务费支付方式、借款的纳税筹划空间等节税举措。
时代冲击,企业经营管理步履维艰,突破的核心为“用对人,做对事”。本课程邀请中国管理科学研究院特约研究员、汕头大学商学院企业家导师罗静珊老师,为我们进行主题讲解。从识别、引入、留住对的人入手,案例解析如何感召核心人才、引入后如何实现高管融合,同时,名企案例简析做对事的核心。通过最新数据与经典案例分享,精辟解读企业的经营管理...
办好企业大学需要对人才培养体系建设有深度了解,本课程从企业大学价值出发,从多个维度解读企业大学的使命和愿景,由战略维度、组织维度、运营维度、业务维度起,实现战略支撑、推动变革、人才培养、人财落地。从领导力、专业力的人才培养体系设计,全面把握企业经营。
移动互联网对零售行业带来了巨大的冲击,而随着疫情的影响,零售行业更遭受沉重打击。在疫情受控以及环境逐渐恢复的过程中,终端实体店如何能够改变经营模式,借助趋势获得生存发展良机?本课程分享了终端实体店(连锁)经营之道,综述开源渠道增加以及销售模式创新方法,引导经营者掌握与运用消费心理学,创新门店经营策略,实现业绩倍增。
沙盘模拟最接近于企业实战,企业在设定目标的过程中,必然需要通过大量的实践与摸索,才能找到最匹配的目标,而通过有效的沙盘模拟,势必大幅减少企业多余风险。本课程基于沙盘模拟的框架,综合分析目标设定、经营路线选择以及执行计划,指导管理者通过沙盘模拟方式实施目标演练,最终确定最符合企业发展的目标和经营路线。
企业并购对内部资源和外界关系提出了更高的要求。因此,必须及时进行企业之间的资源配置和业务协同的整合,建立新的企业文化和规则,重聚员工向心力。本课程从人、财、物三方面出发,联合供应商管理、社会关系维护及内部业务协同,支招企业内部整顿办法和外部处理规则,有效帮助公司高层快速处理好并购企业的经营管理。