物业管理企业经营业务怎样做核算,本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们带来物业管理企业经营业务的核算。从经营收入的核算入手,介绍经营成本的核算、期间费用的核算和税金及附加的核算,通过详细的大量的案例,带我们进一步掌握物业管理企业的经营业务核算。
刑法修正案(十一)的实施,企业经营需要把控哪些要点?本课程邀请广东国晖律师事务所执业律师郑志东,从《刑法修正案(十一)》概述入手,分别介绍公共安全类、融资类、商业腐败类、侵犯知识产权、环境污染犯罪等认定及相关处罚信息,带我们熟悉企业经营所涉及的刑法犯罪类型,做到知法守法,规避经营风险。
“工匠精神”已写入政府工作报告,未来是匠品绝杀的时代,无匠心将难以生存。本课程邀请阿里巴巴、华为企业特聘培训师蒋小华老师,为我们带来工匠精神的培育与缔造。从解读工匠精神入手,呈现植入匠魂、修炼匠心与匠术;结合标杆企业案例揭晓如何打造匠品与匠文化,助力企业打造一支对产品对服务精雕细琢的匠人队伍。
阿米巴企业的考核标准是什么?公平绩效如何创造高收益?本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,从KPI关键绩效指标入手,解读如何使KPI有效运转;通过剖析阿米巴“二元制”评价和激励系统,以及经营法则,熟悉阿米巴的运营机制,掌握其经营哲学。
自我驱动的阿米巴经营会计是如何实现独立核算的,本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们解读独立核算如何创造高收益。从经营业绩由哪个部门推动入手,呈现稻盛和夫的会计七原则,用京瓷的单位时间核算表统一运作管理,把每一个阿米巴的经营实况看清、看透、看系统,让费用最小化、单位附加值最大化。
对于企业文化如何影响企业经营毫无头绪,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化通过哪些因素来影响经营业绩。通过案例说明来解读企业文化影响战略选择、响经营方式、制度选择,影响管理方式和激励约束,剖析如何从战略、经营、机制三个层面影响企业经营。
SBU即战略业务单元,通过内部模拟市场化的管理变革,让每一个员工都是一个创新主体。本课程邀请海尔实战派培训师孙海蓝老师,为我们带来SBU管理-人人都是企业经营者。从解读SBU入手,呈现SBU导入-管理变革和文化先行;分析SBU特征-自我经营和自我驱动;借鉴海尔标杆企业SBU推行的经营方法和落地工具,打造自主经营的企业。
对于如何构建企业的经营哲学一窍不通,本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们讲解如何构建企业的经营哲学。从稻盛和夫“成功方程式”解读入手,呈现用利他思想建立思维方式,深入剖析京瓷哲学的构成,解读提高心性,才能拓展经营,分析经营哲学是企业经营的原点和企业经营哲学的构建路线图。
企业经营不知如何导入和运营阿米巴,本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,从阿米巴经营的构造原理入手,呈现稻盛和夫先生所认为的实力主义,而不是成果主义;结合案例剖析用机制点燃热情、用划小组织、独立核算倒逼人的能力,助力企业成功导入阿米巴模式。
对于企业“经营环节”的纳税筹划技巧一概不知,本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们讲解深度解析企业“经营环节”的纳税筹划技巧。从“开办费”到“招待费”处理技巧,呈现老会计都不知道的“广宣费”优化技巧,支招列支、劳务费支付方式、借款的纳税筹划空间等节税举措。
时代冲击,企业经营管理步履维艰,突破的核心为“用对人,做对事”。本课程邀请中国管理科学研究院特约研究员、汕头大学商学院企业家导师罗静珊老师,为我们进行主题讲解。从识别、引入、留住对的人入手,案例解析如何感召核心人才、引入后如何实现高管融合,同时,名企案例简析做对事的核心。通过最新数据与经典案例分享,精辟解读企业的经营管理...
办好企业大学需要对人才培养体系建设有深度了解,本课程从企业大学价值出发,从多个维度解读企业大学的使命和愿景,由战略维度、组织维度、运营维度、业务维度起,实现战略支撑、推动变革、人才培养、人财落地。从领导力、专业力的人才培养体系设计,全面把握企业经营。
移动互联网对零售行业带来了巨大的冲击,而随着疫情的影响,零售行业更遭受沉重打击。在疫情受控以及环境逐渐恢复的过程中,终端实体店如何能够改变经营模式,借助趋势获得生存发展良机?本课程分享了终端实体店(连锁)经营之道,综述开源渠道增加以及销售模式创新方法,引导经营者掌握与运用消费心理学,创新门店经营策略,实现业绩倍增。
沙盘模拟最接近于企业实战,企业在设定目标的过程中,必然需要通过大量的实践与摸索,才能找到最匹配的目标,而通过有效的沙盘模拟,势必大幅减少企业多余风险。本课程基于沙盘模拟的框架,综合分析目标设定、经营路线选择以及执行计划,指导管理者通过沙盘模拟方式实施目标演练,最终确定最符合企业发展的目标和经营路线。
企业并购对内部资源和外界关系提出了更高的要求。因此,必须及时进行企业之间的资源配置和业务协同的整合,建立新的企业文化和规则,重聚员工向心力。本课程从人、财、物三方面出发,联合供应商管理、社会关系维护及内部业务协同,支招企业内部整顿办法和外部处理规则,有效帮助公司高层快速处理好并购企业的经营管理。
早期创业者应该关注哪些事情?对于一个初创公司,应该如何排除创业道路上的障碍,才能带领团队完成目标,实现从0到1 的突破?本课程将为早期创业者系统分享,如何解决创业团队的招募管理、商业计划书编写、财务预测、创业经营策略等九件大事,推动初创企业做好早期积累,步入正确发展轨道,走向成熟。
孙子兵法影响着中国几千年的军事、政治、文化以及生活的方方面面,对现代企业运营也有着重要价值。本课程将从“形”、“势”、“变”、“化”四个角度出发,剖析孙子兵法给企业运营的启迪,让学员懂得善用古人兵法智慧,运营与管理好现代企业,在商业竞争中立于不败之地。
建立与加强企业内部控制,是提升企业经营与风险防控能力的有效措施。什么是内部控制?做好企业内部控制需要解决哪些问题?本课程邀请财务管理专家,带你正确认识内部控制,了解内部控制体系建设的必要性,以及内部控制环境构建的具体措施,让你更好开展企业内部控制工作。
服装零售企业要想持续赢利,改变原有运营思维与客户服务策略是关键。没有好的制导系统,其它零件再好也无法发挥作用。本课程将介绍新实体零售环境下企业运营的新思维模式与服务营销策略,帮助服装零售企业从过去的销售思维向经营思维转变,提高顾客对品牌的黏度,业绩轻松翻倍。
企业越大层级越高,管理者越需要懂得“管人”和“理财”,如果总经理不具备财务知识,就会造成“语言不通”,容易影响决策。本课程系统阐述总经理应知应会的财务管理知识,帮您装备六大财务思维,让经营与财务更好的衔接,促进财务转型。