本课程是马校长对组织发展的全新思考和研究成果,为我们带来关于“超级组织”的前瞻思想,让我们对“超级组织”有一个清晰、深刻的认识和理解,对企业大学的定位也建立了全新的认知,让我们每个企业都能有效驱动内部知识的流动和智慧沉淀,让组织越来越强大。
随着互联网时代的变迁,以及消费环境和观念的改变,品牌也需要适应市场竞争以及企业发展的需求,而品牌的升级变革,就是品牌裂变的过程。如何才能实现有效的裂变?本课程从品牌结构与维度分析了品牌裂变的密码,对品牌定义、品牌营销以及需求进行重新定义,重构企业的品牌营销思路与理念,引领企业品牌营销策略的变革。
轻应用时代,在微信生态下,小程序给予电商重生的机会,已成为电商的新宠儿,目前绝大部分的电商平台都已接入小程序。本课程分析小程序自诞生到探索到运营的发展阶段,基于订单产生的基本逻辑提出小程序线上线下运营的四步骤:入口搭建—营销转化—会员管理—大数据沉淀,手把手教会学员利用小程序为海量微信用户提供具有持续价值和高品质的服务,...
移动互联网时代,新生代员工的成长环境相比以前有了很大不同,管理者面对新生代员工应有新的态度和管理方法。本课程将从新生代员工的成长环境分析入手,解读新生代员工的性格特质,支招互联网思维下的新生代员工管理之道,帮助学员修炼领导者特质,升级管理智慧,做对新生代的员工管理。
从互联网进入到物联网时代,企业技术、管理的创新已经成为发展的唯一动力,而这种改变将会颠覆所有行业,在这个大背景之下,唯有精进管理,才能适应当前企业发展需求。为此,本课程对精进管理进行了系统解析,指导企业应用精炼、实操化、与前瞻性的管理体系,引发管理工具的升级和质变,让管理推动企业经营与创新。
互联网乃至物联网时代,服务的目的就是创造体验。体验是人类消费的唯一入口!体验的概念也随着社会的发展、经济水平的提高、商业的变迁而迭代变化。本课程将剖析服务的本源,支招服务流程设计的原则与工具,让企业通过服务的设计与管理,创造“沉浸式体验”,在这个即将到来的商业时代先声夺人!
随着科技的不断革新、迭代,互联网已经渗透到我们的工作、生活中,利用互联网思维做员工管理,能够解决企业以往的管理难题。本课程将介绍运营的品牌、市场、用户三要素在员工管理中的应用,帮助企业管理者改变传统思维,运用互联网思维,让员工管理工作实现事半功倍,促进企业高效运转。
互联网与社会化媒体背景下,卓越的客户体验成为企业的核心竞争力。当遇到客户投诉,应该如何处理才能令客户满意,最大限度降低影响?本课程系统分享互联网时代下客户投诉的全新认识,让客服人员掌握客户投诉的原则、流程与应对技巧,提高企业的整体服务水平,通过有效化解客户投诉,甚至化危为机,赢得客户认同,打造企业品牌美誉度。
许多创业者都认为社群能为创业项目的传播提供助力,那么创业者应该如何抓住社群时代的机会,更好地利用社群这一工具呢?在本课程中,你将了解互联网时代的创新逻辑,全面认知社群,绕开社群误区,掌握社群商业与社群创业两者的特点及方法论,社群经济实践者谢晶结合实操案例,分享超前的社群运营思维,帮助创业者实现社群创业从0到1、从1到N的...
面对互联网的“碾压”,传统营销渠道转型已经势在必行。转型不易,能够获取精准流量也不简单,而在当下互联网推广渠道四通八达的形态下,如何寻找适合企业实际需求的优质引流渠道?本课程将揭密互联网全渠道引流32式,为企业全面整合当下可行的线上渠道引流方式,通过布局抢占多种营销阵地,实现企业互联网全渠道引流的目的。
网红拥有着高人气与高收入,备受追捧,许多人纷纷效仿,也想成为网红。然而,成功的网红却不是那么容易就能当的,除了天时地利人和,还需要哪些关键的因素?本课程通过剖析成功网红案例,分享网红的成功经验,帮助你看透网红成功的背后原因,懂得通过网红引爆互联网营销。
一提到网红,很多人的第一反应就是炒作,那么,网红炒作到底是如何进行?网红的粉丝营销又是怎样操作的呢?本课程将揭秘网红炒作的流程,介绍网红经历的阶段,剖析网红变现的模式,带你认识网红的粉丝营销之路。帮助企业认清网红发展趁势,把握网红电商模式。
网红一词作为新兴网络用语,近两年话题关注度颇高,而以papi酱、张大奕、李叫兽等为代表的的网红更是拥有着众多粉丝。网红渐渐也成为一种新兴的移动社交电商模式,成就一批电商卖家。本课程将解读当前的网红趋势,剖析成为网红的必要条件,分享网红电商卖家的成功案例,帮助你了解掌握网红这种新的电商模式。
随着互联网+时代的到来,互联网+汽车的模式成为了众多汽车经销商新的选择。那么,汽车互联网营销应该怎么做呢?本课程将剖析经销商开展互联网的原因,展现汽车经销商的互联网布局与发展,让经销商掌握互联网+汽车模式,打开汽车在线销售渠道,开创汽车发展新格局。
随着互联网+时代的到来,互联网运营迈进了一个新台阶。想要做好运营管理,你必须要懂得这些运营模型。本课程51运营网站创始人郑文博,将介绍AARRR、漏斗、马斯洛需求、SWOT与5W3H五大运营模型,让你认清主流运营模型及其运用,把运营能力提高一个台阶,轻松快速做好运营工作。
渠道是连接产品和用户的桥梁,渠道搭建完善才能源源不断引进访客,才能实现产品的最终转化,然而渠道种类繁多,我们如何才能做好渠道运营管理?本课程分享了渠道开发运营技巧的综合知识,对广告、竞价、IM、SNS、ASO及商务合作进行着重分析和操作演示,助你实现资源的高效整合利用,提升产品及平台的知名度和影响力。
用户留存率越高,用户使用产品的时间越长,给企业带来的现金流和利润就越高。那么如何更好的提高用户留存?本课程从用户生命周期及建立留存机制两方面,分享了提高用户留存的运营技巧,助你利用用户生命周期做对运营,懂得建立完善的留存机制,驱使产品走向成功,提高企业的市场竞争力和商业价值。
在现今的互联网时代,很多管理者经常会抱怨,90后员工难管,导致企业战略目标执行不到位。其实,管理者应该多强调自身的领导责任,思考一下,时代变了,企业的执行力建设有跟着改变吗?本课程最佳执行教练蒋小华,将为你解读新时期执行力建设需要做哪些转变,通过规范执行力建设的流程,帮助管理者做好互联网时代的执行力建设。
互联网思维、技术和商业模式不断影响着物业服务行业,而摒弃传统对物的管理,转而面向人的服务,是物业服务转变的重要思路。如何才能实现这种转变?本课程分享了互联网思维对传统物业服务的影响与提升,从思维、行动、对策等不同角度,突破传统思维束缚,创新服务,打造一支高效执行力的物业管理团队。