好的计划是成功的开始,而制订一份得体的工作计划,能够帮助我们更有条理地行动。本课程分享制定工作计划的方法——七何分析法,帮助职场人士熟悉制定计划的流程与七大要素,同时掌握编写工作计划的常用格式,通过资源配置计划,使工作事半功倍,直达目标。
一个合格的内审员,不仅可以帮助企业构建合理的质量管理体系,也能够帮助企业完善内部管理,优化成本,保障企业的有效运营。因此,做好内审员的审核工作,对于企业而言相当关键。本课程分享了内审员审核技巧,结合20个实战案例的解读与分析,有效提升内审员的综合素质,帮助企业完善审核实施全流程,让产品与服务品质上升到新台阶。
年度营销计划在下达以后,并不是就此结束,还需要进行追踪,并根据遇到的问题不断进行调整,这样才能确保年度营销计划与市场情况相适应。本课程将为你解析年度营销计划追踪与调整的工作方法,分享让下级高效完成营销计划目标的11个关键,促进企业年度营销计划的落地与达成。
年度营销计划能够顺利实施 ,关键之一在于是否沟通到位,有效执行,缺少一个环节都会导致年度营销计划的崩盘,成为散沙。本课程结合实战案例分享年度营销计划的沟通方法,帮助你抓住关键点,利用PDCA、鱼刺图工具实现营销计划的落地与实行,确保年度营销计划顺利实施。
在制定年度营销计划时,如果缺乏具体的分解,有效的下达,那么年度营销计划容易变成一纸空文,失去原本的作用与意义。本课程为你分享年度营销计划的分解策略与下达方法,让你掌握营销计划分解6大关键,通过定量定性指标分解,帮助企业做好全面统筹,使次年营销工作能够顺利开展。
一年之计在于冬,企业只有在年末做好下一年的年度营销计划,才能确保新一年的市场营销工作有条不紊的进行。而把握不准营销计划的内容,会让营销执行陷入困境。在本课程中将为你破局,通过分享年度营销计划的结构、内容与编制方法,最大限度规避营销计划的不可控性与不科学性,为新一年的发展打下扎实基础。
加盟店并不是加盟后就坐收渔利,店铺的各个方面的管理也考验着加盟店的综合水平,特别是员工的培养与成长,决定了加盟店的实力与未来,如何才能培养出优秀的员工?本课程分享了零售业加盟商的员工培养,有效分析员工的现状与潜力,让你懂得制定对应的发展规划与培养计划,提升员工的个人价值,实现店铺与员工的双赢。
预则立,不预则废!预算是盈利的灯塔,没有灯塔的指引企业发展就会存在风险,经营管理者不仅要懂预算,还要做好预算的执行与落地考核。本课程让贾卒教授带你系统读懂全面预算管理,解决你企业在导入全面预算中会遇到的大部分难题,打造高效执行团队,使企业走向持续赢利。
物料管控在企业控制成本中占据很大的位置,一旦管控不合理,就会造成生产欠料,车间堆料,仓库满料,物料成本居高不下等一系列问题。如何才能有效做好物料管控呢?本课程精益化管理实战专家王天江将为你支招,让你懂得做物料需求计划,有效管控物料、辅料和欠料,打造完美的物料控制链,不但如期交货,还能降低生产成本。
作为生产管理者,你是否有这样的困扰:生产任务始终无法得到落实,出货期到了,却无法准时交货。这时需要思考一下,你的车间生产计划做对了吗?本课程将带你全方位认识车间生产计划的指导思想和原则,掌握车间生产计划的编排技巧和优化方法,明确生产任务,保质保量如期交货,快速提升企业生产效益。
项目进度管理决定了各阶段的进展程度,以及项目最终完成的期限。把控不住进度,项目的成功就无从谈起,如何让项目进度管理发挥应有的作用?本课程分享了项目进度管理的技巧,重点解析进度管理常用的技术工具及方法,帮助项目管理者合理安排资源,按计划层层推进项目进度。
要开展好培训,就必须做好培训计划。但很多培训管理者制定培训计划得不到重视,更别提如何去执行落实。如何制定让领导满意、员工支持的培训计划?本课程分享了培训计划制定与执行,包括策略、方法、技巧、落实工程等,帮助培训管理者分析需求与目的,实施有效策略,实现培训目标。
焦头烂额地寻找创业启动资金,却无法入天使投资的法眼?在千万创业者中多少人做着拿天使投资的梦,成功的却廖廖无几?本课程卡族部落创始人田大超,用创业过来人的亲身经验,为你揭秘如何在创业开始就获得天使投资人薛蛮子的天使投资,并让企业在半年时间就迅速火了,帮助创业者扬帆起航,剑指天使投资。
做销售,最重要的是知道自己要的是什么,然后设定自己的目标,如何将目标分解到实际工作中,用有效的行动一步步去实现?本课程介绍了行销系统的搭建,帮助你设定计划并实施,用实际行动第一时间感染并缔结客户,创造节节攀升的个人业绩。