企业转基因 如何可能？

 【企业转基因 如何可能？】

基因是种神奇的存在，几乎像命运一样决定企业的未来。打着望远镜还找不到对手的阿里巴巴跨出电商平台就步履艰难，接手门户网站雅虎中国后一路败绩。站内搜索一淘和购物通讯工具旺旺至少在阿里体系内还使用，而本指望挑战微信的来往像发射失败的火箭，靠广告闪亮一下便掉头向下。万能的腾讯站在6亿QQ用户肩膀上仍然未能做好拍拍，搜搜坚持多年还是不得已并给搜狗。尽管BAT各自在身边画了一道无人能闯的势力圈，却谁都没有能从自己的圈里超越出来。不仅超级大国的版图几经震荡而未改变，新浪也靠媒体基因在微博领域击退了腾讯、搜狐和网易的屡次挑战，这在颠覆剧情不断上演的互联网的确有违和感。

基因是不分国界的。谷歌可以从搜索做到操作系统、智能眼镜和无人驾驶汽车，但做出来的Buzz、Wave甚至Google+都无法动摇Facebook的社交网络。除了面对谷歌，Facebook的感觉大概好不到哪里。小扎（Zuckerberg）不仅没抢到Twitter的饭碗，连和细分社交领域的SnapChat掰手腕都屡次败北。

基因说似乎有足够的理由统治下去，但似乎也有足够的例外证明企业的血统并不总是一成不变的。三星起于制糖成名于电器电子，不仅产业链覆盖处理器、内存、面板、家电，三星手机更是唯一一家可以和苹果抗衡的移动终端品牌。通用电气（GE）产品则从飞机发动机、发电机、医疗器械横跨到金融服务。比亚迪同样把生产线从电池、新能源、面板延伸到终端消费品汽车和手机（ODM）。乐视从视频网站开始延伸到制片、互联网电视、手机甚至是乐视生鲜。这些企业很难说基因是固定不变的。

企业的基因是由人来体现的，但一家缺乏某种产品基因的企业往往并不缺乏有这种产品基因的人。由于种种原因，即便强大如Google、亚马逊的跨国公司在中国市场也很少成功。但原亚马逊全球供应链副总于刚创立的1号店则完全没有跨国公司在中国市场的平庸影子。普遍认为阿里巴巴系创业员工都有深刻的阿里/电商基因，但多少有些尴尬的是阿里无论多努力也无法突破的社交导购在前阿里人面前倒似乎不是问题。

企业基因的现象如此复杂，到底有没有转基因？为什么会发生转基因？这些问题的解释取决于如何理解基因。复杂的东西本质可能是简单的。企业基因不是以自然界的DNA双螺旋形式客观存在，而是存在于企业的文化和价值观当中。决定企业基因的最重要因素是产业特点和老板性格。做奢侈品和做能源产业的思维方式完全不同，拼长线投资的医药研发和短平快+供应链控制的生鲜电商亦无法交集，这些区别是产业的特点决定的。

技术革命和用户习惯变迁使互联网时刻处在变革之中，转变基因对很多企业来说不是一道可选题而是决定生死的必答题。赶不上互联网班车的柯达、诺基亚和摩托罗拉纷纷退到谢幕的边缘，证明了马化腾关于巨人倒下身上还是暖的著名预言。惊觉变革的企业为避免淘汰拿出破釜沉舟的勇气。

基因既然是企业的文化和价值观，转基因就不是动外科手术而是从根本上改变企业文化和理念。企业文化和互联网和行业发展同步，就不会轻易被淘汰；企业的理念如果能领先，就可能去颠覆别人而不是被别人颠覆。转基因很大程度上并不要求企业对新进入的细分领域有太多经验，而是首先要求企业很好的把握互联网思维。雷军从软件领域成功转到不熟悉的硬件领域，对所谓互联网思维的纯熟运用是最根本的原因。

企业转基因的本质是改变思维模式和价值观，把创新和沟通融入到产品设计和运营之中。用一个统治当下的词来说，转基因就是有了互联网基因。