课程大纲：

　　一、华为干部管理总框架

　　二、华为干部管理七部曲

　　1、明确责任与使命首当先

　　2、干部选拔标准与四套件

　　(1) 建立干部标准

　　(2) 华为干部选拔4套件

　　3、干部任用程序三权分立

　　(1) 三权分立

　　(2) 干部配备的基本原则

　　4、干部成长Z字形加七二一

　　(1) 分层分类的学习发展项目

　　(2)“7-2-1模型” 是干部发展中的主要模式

　　(3) 针对干部标准的干部评价工具组合

　　5、干部评价的激励与淘汰

　　6、干部建设资源池

　　7、干部监督监察约束机制

讲师简介：

　　祁生胜

　　原华为大学高级HR专家，原华为大学核心筹建人之一，原华为公司印度研究所CIO，教育部企业教育特聘专家，中国企业大学校长联谊会理事长，战略型人力资源管理专家，企业大学全系统构建专家。

　　祁老师致力于中国民营企业学习与发展研究，在企业大学全系统构建方面，积累了丰富的实战经验，曾参与建设华为大学、TCL领导力学院、同洲大学、中国联塑学院、天创大学等培训体系建设与咨询项目，对企业大学建设有着独特的理解，总结了企业大学的三大核心定位——企业大学必须是公司战略落地的助推器、企业核心文化的传承地、企业人才梯队的孵化器。尤其是针对干部的培训培养——企业大学的核心使命，经过多年的实践与研究，开发出了基于行为改变的、结构化的“六步法”干部培养解决方案，能切实建立干部的造血输血系统，快速解决干部人才梯队建设的难题。

华为干部管理体系-干部四力及九大要求（8集） 第八集视频笔记

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