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华为干部管理体系-干部四力及九大要求(共8集)

  1. 华为干部管理体系持续运营了20年,过程中也没做大的调整,管理层上下都能坚定不移的执行与落实,经久不衰,它的秘密在于哪里呢?本课程原华为大学高级HR专家分享了华为干部管理七部曲,从责任使命,干部选拔、任用、培育、评价、建设、监督,借鉴华为干部管理体系的经验与精髓,并提供一系列干部管理工具与落地应用。
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课程时长
02:16:03
课程讲师
祁生胜
学习人数

课程介绍

中级 华为干部管理体系 干部管理要点 华为干部管理四力 华为干部评价管理
课程大纲:

  一、华为干部管理总框架

  二、华为干部管理七部曲

  1、明确责任与使命首当先

  2、干部选拔标准与四套件

  (1) 建立干部标准

  (2) 华为干部选拔4套件

  3、干部任用程序三权分立

  (1) 三权分立

  (2) 干部配备的基本原则

  4、干部成长Z字形加七二一

  (1) 分层分类的学习发展项目

  (2)“7-2-1模型” 是干部发展中的主要模式

  (3) 针对干部标准的干部评价工具组合

  5、干部评价的激励与淘汰

  6、干部建设资源池

  7、干部监督监察约束机制


讲师简介:

  祁生胜

  原华为大学高级HR专家,原华为大学核心筹建人之一,原华为公司印度研究所CIO,教育部企业教育特聘专家,中国企业大学校长联谊会理事长,战略型人力资源管理专家,企业大学全系统构建专家。

  祁老师致力于中国民营企业学习与发展研究,在企业大学全系统构建方面,积累了丰富的实战经验,曾参与建设华为大学、TCL领导力学院、同洲大学、中国联塑学院、天创大学等培训体系建设与咨询项目,对企业大学建设有着独特的理解,总结了企业大学的三大核心定位——企业大学必须是公司战略落地的助推器、企业核心文化的传承地、企业人才梯队的孵化器。尤其是针对干部的培训培养——企业大学的核心使命,经过多年的实践与研究,开发出了基于行为改变的、结构化的“六步法”干部培养解决方案,能切实建立干部的造血输血系统,快速解决干部人才梯队建设的难题。



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原华为大学高级HR专家,原华为大学核心筹建人之一,原华为公司印度研究所CIO,教育部企业教育特聘专家,中国企业大学校长联谊会理事长,战略型人力资源管理专家,企业大学全系统构建专家。
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<p>原华为大学高级HR专家,原华为大学核心筹建人之一,原华为公司印度研究所CIO,教育部企业教育特聘专家,中国企...
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