一、为何要关注崛起的新生代

1、你的团队将越来越多是新生代

2、你的客户越来越多将是新生代

3、你的合作伙伴越来越多将是新生代

4、新生代的文化对团队和市场将产生巨大冲击

二、“科学的”认识下新生代

1、1990-1999中国出生人口分析

2、1990-1999中国出生人口性别分析

3、1998-2014中国高考适龄人口录取率

4、结论

(1) 劳动力人口不断下降

(2) 蓝白领倒挂，倒逼服务业升级

(3) 精细化、系统化管理势在必行

(4) 真正了解“新生代”，从制度管理过渡人性管理

5、新时代喜欢的社交APP

6、矛盾的综合体

三、新生代管理的超级反转

1、管理者气质反转

2、管理者价值观反转

3、管理者定位反转

蒿淼

深圳市一览网络股份有限公司副总裁，美国培训与发展协会(ASTD)机构特约理事高级培训师，阿里中供铁军TOP销售，12年丰富互联网从业经验,管理大大小小的销售成员1000人以上，历任阿里巴巴、前程无忧、赶集网、香港JDB集团、蝶讯网等互联网公司高级管理。

所带销售团队在同级别团队中永保第一，“做销售第二名就是失败”是其工作格言。致力于研究适合中小企业销售管理的方法，并成功复制多起案例，培训内容独创工具，实操性极强。

新生代营销团队管理（3集） 第一集视频笔记

新生代营销团队管理（3集） 第一集