新生代营销团队管理（3集）
- 互联网科技高速繁荣时代，企业之间的竞争归根到底还是高素质人才的竞争。当新生代的员工走上职场舞台，占据重要地位，如何管理是每一个团队一把手关注的话题。蒿淼老师带领我们正确认知新生代，在面对年轻又个性的营销队伍时，懂得通过调整自己，激发并调动他们实现业绩目标。
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一、为何要关注崛起的新生代
1、你的团队将越来越多是新生代
2、你的客户越来越多将是新生代
3、你的合作伙伴越来越多将是新生代
4、新生代的文化对团队和市场将产生巨大冲击
二、“科学的”认识下新生代
1、1990-1999中国出生人口分析
2、1990-1999中国出生人口性别分析
3、1998-2014中国高考适龄人口录取率
4、结论
(1) 劳动力人口不断下降
(2) 蓝白领倒挂，倒逼服务业升级
(3) 精细化、系统化管理势在必行
(4) 真正了解“新生代”，从制度管理过渡人性管理
5、新时代喜欢的社交APP
6、矛盾的综合体
三、新生代管理的超级反转
1、管理者气质反转
2、管理者价值观反转
3、管理者定位反转
蒿淼
深圳市一览网络股份有限公司副总裁，美国培训与发展协会(ASTD)机构特约理事高级培训师，阿里中供铁军TOP销售，12年丰富互联网从业经验,管理大大小小的销售成员1000人以上，历任阿里巴巴、前程无忧、赶集网、香港JDB集团、蝶讯网等互联网公司高级管理。
所带销售团队在同级别团队中永保第一，“做销售第二名就是失败”是其工作格言。致力于研究适合中小企业销售管理的方法，并成功复制多起案例，培训内容独创工具，实操性极强。
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