课程大纲：

　　一、房地产企业转型发展的三大趋势

　　1、多元化、轻资产转型

　　2、转型发展三大趋势

　　(1) 地产金融化

　　(2) 地产专业化

　　(3) 地产融合化

　　2、转型带来的管理变革

　　(1) 组织与业务的匹配

　　(2) 人才与业务的匹配

　　(3) 目标任务与业务的匹配

　　二、互联时代下的三叶草组织

　　1、互联网时代的特征

　　2、组织之变——网状的组织架构

　　3、管理之变

　　4、人心之变

　　5、角色之变

　　6、三叶草组织理论

　　7、以三叶草组织为指导思想

　　三、转型过程中减员增效“三定法”

　　1、企业转型中的关键点与难点

　　2、三定法之定目标任务

　　3、三定法之定人员编制

　　4、确定公司层面的关键绩效指标

　　5、基于平衡积分卡的指标任务体系

　　6、组织绩效管理的四大方法

　　(1) 全面总结法

　　(2) 目标任务法

　　(3) 综合指标法

　　(4) 财务指标法

　　7、定人员的准备工作：人力资源盘点

　　8、定人员的准备工作：适岗性评估

　　9、房地产企业成本费用组成结构

　　(1) 项目开发成本

　　(2) 销售费用

　　(3) 管理费用

　　(4) 财务费用

　　10、销售费用控制要点

　　(1) 统科目

　　(2) 控总额

　　(3) 留余量

　　11、管理费用控制要点

　　(1) 薪酬福利费

　　(2) 业务招待

　　(3) 办公费用

讲师简介：

　　谢良鸿

清华大学EMBA、武汉大学项目管理工程硕士，中国管理科学研究院新兴经济产业研究所副所长、客座教授，上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员。

参与过多家企业管理咨询、战略规划、运营管理体系优化、合作开发项目管理能力提升，了解房地产企业的管理现状和特点，十多年房地产企业高层管理经验，对企业的经营管理与项目管理有深入的研究，在如何有效的结合战略投资 + 经营管理 + 项目管控，提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。出版的著作《组织领导力——组织高效运营与领导策略》曾在当当网管理类新书热卖榜排行TOP10。

房企转型背景下的减员增效三定法（4集） 第三集视频笔记

房企转型背景下的减员增效三定法（4集） 第三集

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房企转型背景下的减员增效三定法（4集）第三集