　　课程大纲：

　　一、房地产企业转型发展的三大趋势

　　1、多元化、轻资产转型

　　2、转型发展三大趋势

　　(1) 地产金融化

　　(2) 地产专业化

　　(3) 地产融合化

　　2、转型带来的管理变革

　　(1) 组织与业务的匹配

　　(2) 人才与业务的匹配

　　(3) 目标任务与业务的匹配

　　二、互联时代下的三叶草组织

　　1、互联网时代的特征

　　2、组织之变——网状的组织架构

　　3、管理之变

　　4、人心之变

　　5、角色之变

　　6、三叶草组织理论

　　7、以三叶草组织为指导思想

　　三、转型过程中减员增效“三定法”

　　1、企业转型中的关键点与难点

　　2、三定法之定目标任务

　　3、三定法之定人员编制

　　4、确定公司层面的关键绩效指标

　　5、基于平衡积分卡的指标任务体系

　　6、组织绩效管理的四大方法

　　(1) 全面总结法

　　(2) 目标任务法

　　(3) 综合指标法

　　(4) 财务指标法

　　7、定人员的准备工作：人力资源盘点

　　8、定人员的准备工作：适岗性评估

　　9、房地产企业成本费用组成结构

　　(1) 项目开发成本

　　(2) 销售费用

　　(3) 管理费用

　　(4) 财务费用

　　10、销售费用控制要点

　　(1) 统科目

　　(2) 控总额

　　(3) 留余量

　　11、管理费用控制要点

　　(1) 薪酬福利费

　　(2) 业务招待

　　(3) 办公费用

讲师简介：

　　谢良鸿

　　著名公司治理与经营专家，国家工信部中小企业专家、深圳市科技专家。清华大学EMBA、武汉大学项目管理工程硕士，浙江大学、南京大学国际EMBA校外教师，中国管理科学研究院新兴经济产业研究所副所长，上海交大产业园区研究所研究员。

　　国家科技部、深圳市人民政府颁发500强商学院最认可智库专家、上海报业集团智库专家。参与过多家企业管理咨询、战略规划、运营管理体系优化、合作开发项目管理能力提升，了解房地产企业的管理现状和特点，十多年房地产企业高层管理经验，对企业的经营管理与项目管理有深入的研究，在如何有效的结合战略投资 + 经营管理 + 项目管控，提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。出版的著作《组织领导力——组织高效运营与领导策略》曾在当当网管理类新书热卖榜排行TOP10，被牛顿商学院评为“20本时尚战略思维的必读书籍”。

　　专注于企业发展战略、公司治理、经营管理三体一体化的研究，荣获中国企业100位最具影响力新闻发言人(人民网评选)、2022年献礼全国两会行业先进模范人物、改革开放40年中国杰出培训名师、中国企业学习节2019年度影响力名师奖、2015年度中国百强讲师。

　　培训过的部分企业客户：

　　万科集团、保利发展、中海地产、金地集团、招商蛇口、中国金茂、绿地控股、仁恒置地、远洋地产、中粮大悦城、金科集团、雅居乐、阳光城、中梁地产、华夏幸福、融信地产、首开股份、首创置业、金融街、路劲集团、金隅地产、禹洲集团、景瑞地产、复地集团、正荣集团、信达地产、德信地产、中建地产、中建玖和、中铁建地产、云南中建、中交房地产、新力地产、天阳地产、葛洲坝集团、华宇集团、银城股份、正商集团、合能集团、和昌集团、华鸿嘉信、东方今典、万众集团、安徽皖投、坤和集团、杭州地铁、浙江铁投等。

房企转型背景下的减员增效三定法（4集） 第一集视频笔记

房企转型背景下的减员增效三定法（4集） 第一集

房企转型背景下的减员增效三定法（4集）第一集视频笔记

房企转型背景下的减员增效三定法（4集）第一集