班组长的现场执行力（2集）

班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者。本课程将揭示如何最大限度发挥班组长能力的秘诀，使班组生产均衡有效地进行，产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

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课程时长: 01:43:53

课程讲师: 王延臣

学习人数

课程介绍

中型企业小型企业中级班组长执行力班级长角色班组建设现场管理

课程大纲：

　　一、提高班组长的执行力是企业基础竞争力的主要途径

　　二、明确班组长的一日工作内容

　　三、角色转变，从技术到管理到提高软实力

　　四、熟悉和掌握六大管理对象的管控方法

　　五、在生产现场推行“日事日清日高”工作法

讲师简介：

　　王延臣

生产管理、精细化管理讲师、咨询师。现担任北京大学总裁班讲师、全国专业人才培训中心主任、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师。
历任无锡特钢、三洋电器、统一公司车间主任、生产部经理、20多年生产管理、培训和咨询经验。为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业，连续3年为双汇集团、现代摩比斯提供内训服务，为200多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制。
出版书籍：《班组长人员管理》、《班组长现场管理》、《班组长安全管理》。