你是什么财务风格，必将决定企业的未来走势
- 什么才是正确的财务观？ 现金流的好坏决定了企业的生存和未来的发展。一个不重视现金流的经理人，必将使企业隐藏巨大的风险。如何通过现金流造利润？如何保证企业的财务健康？如何为企业注入持续发展的活力？本课程将告诉你答案。
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这是一节财务课，更是一节管理课!
惠普女总裁因何瞬间被解雇?
为什么说一个好的企业是做现金流，而不是造利润?
资产消耗型、规模导向型的经理人，错在哪?
记住史永翔老师的警告：企业最大的成本是，我们的经理人在错误的道路上勤奋地工作!
史永翔
【头衔】
中国著名企业管理专家、中国顶级实战派管理专家、最具人气的企业管理教授。
【经验】
史永翔老师作为中国大陆第一代职业经理人，企业战略管理、营销管理、财务管理、品牌经营、企业管理均有深厚造诣。具有跨国企业高级经理人背景，曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人。历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后成为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十六年的外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验，并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。
【部分客户名单】
联想、海尔、中国移动、中国联通、宝洁(P&G)、平安保险、步步高、恒基伟业、德隆投资、新天国际、澳洲房地产、台湾统一、飞雕电器、美的空调、小天鹅洗衣机、青岛澳柯玛、加拿大凤凰医院、福特(中国)汽车、荷兰保险集团、三洋制冷、TCL、用友软件、万达集团、实德集团、西门子、可口可乐、《新商报》、UT斯达康、拉法基小野田、光大银行、招商银行、爱立信科技、中国银行、全国商报联合会、爱立信、英特尔、华为、艾默生(中国)。
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