9095后员工管理（4集）
- 职场新来了一大批9095后员工，但却不知道如何管理。本课程邀请新生代员工激励与管理顾问董天乐老师为我们讲解9095后员工管理。从如何让小鲜肉们乐于接受你的管理入手，通过分析9095后的特征，解读他们爱戴的领导标签。再通过游戏化运作机制，利用积分经验值和DISC高效管理和激励小鲜肉。
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一、和而不同——如何让小鲜肉们乐于接受你的管理
1、懂小鲜肉的语言
2、小鲜肉的特征
3、小鲜肉的特征由来
4、小鲜肉的个性代际差异
5、小鲜肉爱戴的领导标签
二、以轻拨重——如何用游戏化的运作机制高效管理小鲜肉们
1、代际战争的核心
2、XY理论
3、轻管理模式
三、点燃动力——如何用积分经验值方式激励小鲜肉们
1、MP双梯发展体系
2、积分经验值由来
3、积分经验值的优劣势
4、娱乐化的激励道具
四、个性激励——如何运用DISC高效激励小鲜肉们
1、行为风格理论
2、对人敏感度的三个层次
3、四种风格的动机与需求
4、不同的行为倾向及差异
5、因势利导的激励措施
董天乐
新生代员工激励与管理顾问，AACTP国际认证培训师，AACTP国际认证促动师，谷歌中国员工职业化训练导师，CPBA&CPMA? 国际注册分析师，知彼解己的DISC沟通技术认证讲师，知人善用的DISC顾问技术认证讲师，上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师。
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