生产现场主管的管理技能提升（8集）

课程大纲：

　　一、现场干部的角色认知

　　1、如何认识管理与管理者

　　2、认识企业管理中的各种角色

　　3、现场干部在企业中的重要地位和使命

　　4、现场干部现场管理的主要内容

　　5、管理者的产品是员工的行为表现

　　6、认识日常管理中的5个基本问题

　　7、日常管理的PDCA方法与工作改善

　　8、新时期下班组长面临的挑战和机遇

　　9、班组长的权力和管理原则

　　二、班组的时间与计划管理

　　1、时间与计划管理的重要作用

　　2、如何管理每天的工作

　　3、上班前要做的事项

　　4、上班后立即要做的事项

　　5、上班中要处理的事项

　　6、下班前不可疏忽的事项

　　7、为什么要对时间进行管理

　　8、缺乏时间管理意识的征兆

　　9、时间出现问题的主要原因分析

　　10、时间管理的方法

　　11、有效的时间管理的几个步骤

　　12、应该如何控制和支配自己的时间?

　　三、现场改善的基本思路与方法

　　1、现场工作管理

　　2、现场质量管理与QCC改善

　　3、现场设备日常点检与保养

　　4、现场干部的现场安全管理

　　5、工作改善的思路与方法

　　6、现场问题分析与解决技巧

　　四、现场干部如何做优秀的下属

　　1、如何作出色的工作汇报

　　2、如何向上司提建议

　　3、学会"领导"你的上司

　　4、辅助上司而不是制造问题

　　5、上司眼里的优秀下属

　　五、现场干部如何带人-教练技能技巧

　　1、如何培训和教导下属

　　2、如何有效地批评下属

　　3、如何有效地领导下属

　　4、如何进行班组建设

讲师简介：

　　王继武 

　　有将近20年的制造业咨询和培训实践工作，曾在多家大型外企中担任高层管理职务，累积了丰富的企业运营管理、业务流程建立和优化等实战经验。在六西格玛世界级大公司的质量运动中，接受过全面、严格的统计学培训，擅长指导公司各部门采用统计学的方法进行持续改进活动。