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如何建设卓越团队(7集)

  1. 团队如果缺乏执行力,军心涣散,工作效率必然低下,长此以往,企业发展就会疲软。本课程为你系统呈现卓越团队建设的具体思路与方法,帮助管理者正确认识团队建设,规避团队建设误区,梳理好上下级关系,提升管理素质与领导魅力,为企业打造一支高效全能的团队。
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课程时长
04:14:38
课程讲师
张晨
学习人数

课程介绍

中级 团队协作 团队建设 团队精神分析 上下级伦理 团队特征 领导能力
课程大纲:


  一、团队建设的基本概念


  1、团队定义


  2、团队精神


  3、团队建设


  4、企业的凝聚力层次


  5、团队的疑惑


  二、中西方国家团队精神分析


  1、中国企业为什么缺乏团队精神


  2、发达的国家为什么有团队精神


  三、好团队的七个特征


  1、案例:最理想团队


  2、案例:最真实团队


  3、明确的团队目标


  4、共享


  5、不同的团队角色


  6、良好的沟通


  7、共同的价值观和行为规范


  8、归属感


  9、有效授权


  四、人际关系和谐五大原则


  1、互惠法则—圣经黄金法则


  2、君子原则


  3、吃亏既福—舍得


  4、如履薄冰—彼得原理


  5、达摩精神—职业道德


  五、上下级伦理与团队建设


  1、西点军校俱乐部引发的思考


  2、上下级伦理可维护正常同事关系


  3、正常上下级伦理可维护领导尊严


  4、正常上下级伦理可维护规章制度


  六、团队建设的误区


  1、把人性化管理误解成为“人情化”


  2、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”


  3、遇事不敢认真管——纵容态度不好的人


  4、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎


  5、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度


  七、人文素养与人格魅力


  1、人文素养


  2、人格魅力


讲师简介:


  张晨


  中国职业经理人协会培训专业委员会副主任,中国培训师联合会副会长,云南省培训咨询业联合会会长,云南省省级创业指导导师,中国人力资源开发研究会签约专家,博纳中美4D领导力认证专家。


  历任央企干部,外资企业高管、保险公司高管。


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课程讲师

张晨
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中国职业经理人协会培训专业委员会副主任,中国培训师联合会副会长,中国人力资源开发研究会签约专家,博纳中美4D领导力认证专家。
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中国职业经理人协会培训专业委员会副主任,中国培训师联合会副会长,云南省培训咨询业联合会会长,云南省...
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