精益生产工具应用（4集）
- 精益生产作为现今最杰出的生产管理方式被广泛应用于各种领域，并大放异彩，然而很多的现场管理者并没有掌握系统的精益生产工具，也不了解如何加以应用，无法有效减少生产浪费。为此，本课程分享了精益生产的11大工具，帮助现场管理者展示各种精益工具的适用场景与实施方法，有效提升生产效益，实现持续的生产改善。
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一、7大浪费
二、5S管理
三、程序分析法
四、标准时间和生产线平衡
五、动作分析法
六、防呆法
七、价值流
八、设备管理
九、产品品质管理
十、改善委员会提案法
十一、提高人机利用效率
凡耀胜
资深企业精益管理专家；资深企业运营系统改善专家；实战派管理专家；广州培训师协会副会长；兰州大学客座讲师;兰州大学国际工商管理硕士(IMBA)。
凡老师拥有18年的日本、台湾、香港大公司中高层生产管理以及人力资源管理经验。十多年来，凡老师对于精益生产技术有系统的研究总结。对于从节流方面如何提升企业效率，降低公司成本，加强公司执行力，提高团队协作方面有很深的实际经验和理论研究。
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