一、第一大障碍:缺乏信任
1、正确认识信任
2、建议
(1) 个人背景介绍
(2) 成员工作效率讨论
(3) 个性及行为特点测试
(4) 360度意见反馈
(5) 集体外出实践
二、第二大障碍:惧怕冲突
1、正确认识争论
2、建议
(1) 挖掘争议话题
(2) 不要放弃有益辩论
(3) 冲突模式测试工具
三、第三大障碍:欠缺投入
1、绝对一致与绝对把握
2、建议
(1) 同意口径
(2) 确定最终期限
(3) 不利结果情况的对策
(4) 低风险激进法
四、第四大障碍:逃避责任
1、逃避责任与担负责任
2、建议
(1) 公布工作目标和标准
(2) 定期进行成果简要回顾
(3) 团队嘉奖
五、第五大障碍:无视结果
1、工作成果
2、建议
(1) 承诺完成目标
(2) 基于集体成就的奖励
周贤
管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。
10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、SONY公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。