如何管理好九零后员工

酒店管理与人力资源高级培训师肖炳钊回答：一、首先对90后员工个性有正确的了解：张扬，有个性，不受管束。二、管理90后秘诀是要“管心”。具体方法：1、千方百计让员工喜欢你：平等和他/她们沟通交流；适当的关注和关心他/她们；充分的认可和尊重他/她们；2、千方百计让员工敬佩你：和他/她们保持一定的距离；做他们做不到的事，做他们不想做、不愿做、甚至不敢做的事，并把这些事做好，让他/她们对你刮目相看。3、让他/她们跟随你：在工作中塑造自己的职业形像，提升自己的人格魅力，善于不断的激励他/她们，指导他/她们在工作中不断成长，实现自我价值。相关咨询请拨13534862991

工业化时代的管理思维不适合对付90后，但是互联网时代的思维就很好，说白了就是平等、尊重、民主、去中心化，而工业化时代强调的等级、控制！

九0后员工思想活跃、充满个性与时代感，需要“领导”“引导”“激励”，而不要试图去向对待“旧社会”产业工人那样去“管理”“控制”“胁迫”，甚至去霸占他！ 建议，讨论的问题改为“如何领导好九0后员工”，而不是“如何管理好九0后员工”。

第一、90后作为职场新人和以往的职场新人没有什么区别，都是有工作热情思维比较活跃，比较善于接受新的思想，同时经验不足时他们最大的问题，同时心高气傲也是他们的特点之一，因为他们生存的环境就是一个浮躁的社会，没有80前的社会变迁没有80后的大转型，所以还是用你的那些问题先找到他们的特点； 第二、个性强，不善于接纳别人的意见及自我中心严重，这个是好事如果善于去发现他们的这些特点放在一些开拓性岗位上就是一块很好的人才，但是如果集体协作、处于生产性的方面可能就会没有那么大的效率。 第三、留着这些员工重要的靠三宝：企业文化，晋升机制（发展空间），福利，现在就业这么难生存都是大的问题，如果你能做到这几点就不怕留不住人才了。 第四、培训是留住他们的最好方式，90后走上工作岗位不就说白了就是块白纸，不管是对企业的忠诚度还是工作责任心等等都是是需要单位去教育和培养的，90后的特点多但不是所有的，大部分还是有自己的追求的所以要慎重选择和实用。 第五、不用太多考虑是否是90后，因为人和人区别不是很大，希望我的观点可以帮到您。